- Открытка простому сисадмину
Сегодня день системного администратора. В этот раза наша штатная нейросеть (нервная сеть с живыми нейронами и
вроде быестественным интеллектом) сгенерировала весьма правдоподобный стих о жизни обычного сисадмина. Сколько нас таких прошли этот путь и сколько попадали в обыденные и такие знакомые ситуации. В общем, с праздником, дорогие сисадмины, пусть любые трудности сводятся к минимуму, а успешные решения стремятся к максимуму.Открыт Таненбаум
Read more »
На двухсотой странице,
А парень читает,
А парню не спится… - Опасные «вкусняшки». Ядовитые лесные ягоды. Памятка для детей и взрослыхПочитали читатели мои статьи про ядовитые растения и внезапно озаботились дикорастущими ягодами. Ведь ухватить растение желающих намного меньше, чем попробовать незнакомую ягоду яркой расцветки. Я решил отреагировать, и представить вашему вниманию шорт-лист ядовитых лесных ягод (исчерпывающий?). По всем вопросам, в т.ч. с фотографиями незнакомых растений — обращаться в
Read more » - Фантастика с главными героями-гиками
Фантастика — любимый жанр гиков. Утверждение, с которым, думается, никто не станет спорить. Авторов, которые работают в жанре, очень часто и самих можно отнести к гикам, ведь они выросли на фантастике, активно интересуются технологиями и наукой, а подчас сами «вышли» из этих сфер. Порой они делают гиками и персонажей своих произведений, и вот — несколько тому примеров.
Read more » - [Перевод] Изобретателю «черного ящика» говорили отказаться от безумной идеиИзобретателю «черного ящика» говорили отказаться от идеи и продолжать заниматься проблемой топливных баков. К счастью, Дэвид Уоррен продолжил работу над своей идеей о защищенном от крушения бортовом самописце.
Маринко Койдановский/Музей прикладного искусства и наук. Подарок компании W Vinten Limited, 1992 г. Этот бортовой самописец «красное яйцо», построенный компанией S. Davall & Sons в Мидлсексе, Англия, по проекту Дэвида Уоррена, записывал разговоры в кабине пилота и другие данные о полете для помощи в расследовании авиакатастроф.
Read more » - Эволюция рабочего места: от ноутбука на кухне до работы стоя
Компьютерный стол у меня появился на два года раньше компьютера, в 2004 году. Это был обычный стол, у которого даже были полки для монитора и клавиатуры. За ним я научился всему, а спустя 17 лет он всё так же стоит у моих родителей.
Потом домашний стол меня перестал волновать, ведь работаю я в офисе. Год назад все ушли на карантин, а спустя полгода удалёнки я стал задумываться, что сидеть в однушке на кухне за ноутом так себе идея и стал вкладываться в домашнее рабочее место.
Поделюсь своей историей о том, какой путь прошёл и что нового узнал.
Read more » - Джоэл Спольски — блогер, предприниматель, программист
Джоэль Спольски — программист и писатель. В 2000 году он создал блог , где не без иронии делится болью и проблемами технологического бизнеса и дает советы по написанию кода. Статьи из этого блога легли в основу пяти книг.
В своем блоге Спольски популяризовал закон дырявых абстракций, описал тест Джоэла и рассказал, каково было работать с Биллом Гейтсом.
Также он известен как сооснователь сайта вопросов и ответов Stack Overflow — того самого сайта, который помогает выйти из Vim и обучает в год больше программистов, чем любой онлайн-курс. Спольски также является создателем Trello, инструмента для совместной работы, купленного Atlassian в 2017 году за 425 миллионов долларов.
В общем, настоящий человек-оркестр, который успел поработать над многими проектами, и останавливаться не собирается.
В 2020 году Джоэл выступал на нашей конференции JPoint, и мы не можем пройти мимо биографии такой знаковой для IT-мира фигуры.
Read more » - Дайджест событий для эйчаров и рекрутеров в IT на август 2021
В августе, пока все разошлись по отпускам, можно спокойно подготовиться к началу загруженного сезона, получить новые знания и прокачать скиллы. Для ИТ-рекрутеров и эйчаров в этом месяце запланированы курсы по ведению соцсетей, сорсингу и рекрутингу, а также пара вебинаров об аналитике и найме лучших айтишников. А под спойлером я спрятала ещё несколько интересных мероприятий, тоже посмотрите.
Следите за обновлениями дайджеста и за комментариями — новые анонсы я добавляю по мере их появления.
Read more » - Война за наши данные. Что сейчас происходит внутри Консорциума World Wide Web
Может быть, не все знают. В интернете работает Консорциум Всемирной паутины (World Wide Web Consortium или W3C). Именно он разрабатывает принципы и стандарты, которые потом внедряют производители браузеров, аппаратуры и ПО. Так достигается совместимость между продуктами разных компаний. Интернет становится удобным и универсальным. Не приходится волноваться, что браузер или смартфон не сможет открывать какой-то сайт.
Форум W3C — один из самых увлекательных уголков интернета. Это онлайн-сообщество, где собираются люди, которые управляют Всемирной паутиной. Создатели крупнейших сайтов, разработчики браузеров, рекламщики, защитники конфиденциальности пользователей, ученые и так далее. Именно здесь главные разработчики таких компаний как Google и Apple представляют предложения по новым техническим стандартам. Остальная часть сообщества их обсуждает, и, если все пойдет хорошо, консорциум в конечном счете принимает новые правила, и они постепенно расходятся по всему интернету.
Сайт некоммерческой организации
Члены W3C принимают решения на основе консенсуса на , в GitHub и встречах Zoom с тщательно задокументированными протоколами. Постепенно создается редкий архив разговоров между некоторыми из самых секретных компаний мира, поскольку они открыто работают над новыми правилами для интернета.
Но в последнее время этот дух всеобщего сотрудничества упал. W3C стал ключевым полем битвы в войне за конфиденциальность в Сети. Последний год, вдали от внимания обычного потребителя или законодателей, люди, которые на самом деле управляют интернетом, собрались в этом небольшом сообществе инженеров и спорят о том, что такое конфиденциальность, как управлять данными пользователей, и какие стандарты нам нужно принять для будущего.
Read more » - Почему «теорию всего» следует искать в информатике, и почему следующим Эйнштейном станет программист
В 1962 году американский историк Томас Кун опубликовал книгу под названием "Структура научных революций", ставшую результатом его многолетнего анализа истории развития научного знания. По мнению Куна представления людей о природе развиваются не постепенно, а скачкообразно. После каждого скачка формируется новая парадигма знания, в рамках которой идут все дальнейшие исследования. Постепенно учёные натыкаются на факты и парадоксы, не вписывающиеся в текущую парадигму. Когда таких фактов становится достаточно много, их критическая масса заставляет учёных искать лучшие теории, согласующиеся со всеми необъяснимыми в рамках текущей парадигмы фактами. Когда такие теории появляются, происходит новый скачок - Кун называл такой скачок "сдвигом парадигмы". Самым ярким примером такого сдвига является смена научной картины мира на рубеже XIX-XX веков: несоответствие уравнений Максвелла ньютоновской механике привели к созданию теории относительности, а необъяснимость корпускулярно-волнового дуализма электромагнитного излучения привели к созданию квантовой механики. Теория относительности и квантовая механика сформировали научную парадигму физики XX века, в рамках которой учёные существуют и поныне.
К сожалению, эти два столпа современной физики почти несовместимы друг с другом: ни одна попытка включения теории гравитации и теории относительности как её предельного случая в квантовую механику еще не увенчалась успехом. Физики всего мира бьются над созданием теории всего, которая сведет все четыре фундаментальных взаимодействия и все виды элементарных частиц к единому математическому формализму.
Read more » - Коснётся ли цензура нас
Один из пользователей нашего VDS-хостинга спросил, коснутся ли нас ограничения по VPN, которые буквально недавно вызвали очередную волну волнений. Думаю, на этот вопрос нужно ответить подробно, хотя ответ и отдаёт ликбезом.
Что случилось: 17 июня Роскомнадзор ограничил VPN-сервис Opera и VyprVPN. По самого РКН, «Данные VPN-сервисы отнесены к угрозам в соответствии с постановлением Правительства РФ от 12 февраля № 127». На деле ещё раньше, 14 мая, РКН добавить корпоративные VPN в белый список: «В соответствии с требованиями регламента реагирования об информировании о планируемом введении централизованного управления в отношении средств обхода ограничения». Логика данного действия в том, что Роскомнадзор блокирует гражданам России доступ к каким-то сайтам, ради чего мы заплатили целую гору налогов и поставили новое железо по блокировке оператором. А граждане России в результате этой PR-компании научились пользоваться VPN и спокойно обходят блокировки. Самым наглым видом VPN была кнопка в Опере, которая могла просто нажиматься в ответ на экран «Доступ к сайту заблокирован». Потому что пользователю даже не надо было знать, что такое VPN, и не надо было ничего никому платить. Read more » - Как автоматизировать администрирование Hadoop, чтобы не было мучительно больно
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Черемухин, я тимлид администраторов Hadoop в Big Data МТС. Мы прошли довольно длинный эволюционный путь в автоматизации администрирования и хотелось бы им поделиться с сообществом. Возможно наш опыт пригодится и другим специалистам, работающим с Hadoop.
Read more » - Продуктовый подход — польза и для бизнеса, и для разработчикаПривет!
Я продуктовый разработчик, но так было не всегда. Лет 5 назад я впервые услышал фразу «продуктовая разработка», но я тогда не совсем понимал, что это значит. Мне говорят — вот у нас продукт, ну а я пишу код и пишу, чего такого-то. Есть ТЗ — и славно, нет ТЗ — как говорится, и результат будет ХЗ
Но это на самом деле своего рода проектный подход. Вот есть у вас ТЗ, а за ним — много тяжелой, усердной работы. Люди упорно гребут, в голове у них только код. Потом проект закончился, все молодцы.
Потом что-то поменялось в моей работе — ТЗ не стало. Это такой следующий шажок. Вот мы в продукте работаем, а теперь у нас еще и ТЗ нет. И что делать? Началось осознание того, что происходит.
Во-первых, продукт не имеет четкого начала и конца. Нет каких-то границ. Вот в проекте у нас были границы. Например, количество функций, которые нужно сделать, количество разработчиков, которые работают над проектом, дедлайны всякие, когда проект должен закончиться. У продукта же таких границ нет, он живёт, и его надо развивать.
Read more » - Оценка RISC-ов: когда ожидать серверы на ARM в дата-центрах
Игнорировать влияние ARM-архитектуры на рынке современных процессоров уже невозможно. Технология, созданная для малопроизводительных смартфонов, стала реальной угрозой гегемонии x86, которая царит на рынке последние «дцать» лет. Amazon запускает в облаке собственные серверы на базе ARM – Graviton2, заявляя, что чуть ли не 49% новых инстансов Amazon EC2 построено на базе этих серверов. А M1 от Apple показывает все большую конкурентоспособность.
Когда произойдет революция на серверном рынке? Состоится ли смещение Intel и AMD с пьедестала? Или они подстроятся под веяния рынка? Кто поднимет знамя ARM на серверном рынке и как скоро серверы с новыми процессорами заполнят дата-центры? Все эти вопросы обсудили в рамках выпуска подкаста «О чем молчит сервер» от Selectel, а я, директор по развитию продуктов Саша Тугов, зафиксировал ключевые мысли дискуссии и решил поделиться ими с Хабром. Добавлю, что это лишь мнение, которое не является истиной в последней инстанции. Хотите поделиться своими размышлениями на тему — добро пожаловать в комментарии.
Read more » - Страх и ненависть, или Что может мешать новичку в ИТ
Свой опыт: как я начинал и вел начинающих
Обычно в начале подобных статей принято говорить о себе: кто такой, что делал, почему вообще решил написать, о чем пишу. Не буду делать исключений и я.
Итак, за свои 13 рабочих лет я перепробовал множество ролей: от «программиста» в госучреждении до тимлида и руководителя программы обучения в одной крупной международной компании. Сейчас же я QA-инженер в Dell Technologies.
То, о чем я буду писать, основано на моем опыте руководства технической поддержкой и выстраивания обучения и интеграции для новичков, причем здесь я могу похвастаться опытом «по обе стороны забора» — те принципы, которым я учил других, я применил потом и для себя, поменяв компанию.
Чтобы завершить вступление, позволю себе перечислить кое-какие достижения, могущие меня отрекомендовать:
- набрал, обучил и руководил командой инженеров (8 человек);
- вел обучение для команд технической поддержки по всему миру;
- руководил командой лекторов/наставников (до 40 человек в разные моменты времени);
- составил множество лекций и программ обучения, активно вел их сам;
- и прочая, и прочая.
Суммарно за три года через мои руки прошли более 200 новичков, говорящих на трех языках.
Статья ни в коем случае не претендует на полноту, истинность в последней инстанции или на право «учить всех, как надо делать». Я понимаю, что область моего опыта ограничена, а мое видение идеализированно, поэтому применить все ниже написанное, конечно же, малореально. Задача, которую я ставлю перед собой, — сделать компиляцию своего опыта и сделать явными неявные знания и компетенции.
Read more » - Нечего надеть? Computer Vision в помощь
Привет, Хабр! Меня зовут Роман Тезиков, я Data Scientist, специализируюсь на Computer Vision в .
В R&D Lamoda мы постоянно имеем дело с различного рода рекомендациями. Когда покупатели не знают, какая вещь им нужна, они формируют ее абстрактный образ и пытаются найти что-то похожее с помощью привычных инструментов поиска. На сегодняшний день нейронные сети отлично справляются с задачей распознавания образов. Мы поставили перед собой цель — переосмыслить процесс выбора одежды с учетом Computer Vision. И сегодня я расскажу:
- какие проекты мы делаем с помощью компьютерного зрения;
- как учим сети распознавать одежду и даже оценивать стиль;
- с какими особенностями индустрии мы уже столкнулись;
- какие у нас планы на будущее.
В процессе мы научились решать задачу из знаменитого фильма «Бриллиантовая рука», где главный герой просит найти такое же платье, но с перламутровыми пуговицами.
Read more »
- М.Помощник: привязали нейросеть к чат-боту, чтобы быстро отвечать на вопросы сотрудников
Подключение нейросети для автоматизации любого сервиса поддержки — стандартная на сегодняшний день схема интеграции. Однако на практике оказывается, что не все так просто, как обещают поставщики решений, и у работы с искусственным интеллектом в саппорте есть свои нюансы. В этом посте мы рассказываем о том, как организована наша система поддержки сотрудников розницы и офиса, почему мы решили использовать API вместо токена, и какие результаты показывает нейросеть при анализе вопросов пользователей в свободной форме. Read more » - Отрезок качества
Есть принцип «выбирай любые два понятия из "быстро, качественно и дёшево"». Да, он верен для проектных историй, но не верен для разработки. В разработке, как процессе, нет никакого треугольника качества. Ты можешь делать либо быстро и качественно, либо медленно и плохо. И нет ни одной причины выбирать «медленно и плохо (и дорого)», если только не в силу привычки и неосознанности.
Read more » - [Перевод] Скорее всего, вам не стоит работать в стартапе
Если вы достаточно долго работаете в Кремниевой долине, то у вас наверняка есть собственная история «упущенного журавля», когда из-за неудачного стечения обстоятельств или врождённой глупости вы отказались от возможности участия в стартапе, которая бы принесла огромную выгоду. Это случалось с каждым. Лично я в начале 2017 года отказался от Allbirds (кому нужны ещё одни уродливые кроссовки? Оказалось, что всем). Мой редактор выполнял фриланс-работу для Coinbase в первый год работы компании, больше не брал у неё заказов (упс) и попросил, чтобы ему заплатили в долларах (ещё одно «упс»).
Стремление к доле в стартапе и увлечённость его миссией — идеологическая «красная таблетка» мира стартапов. Огромные капиталы основателей и первых сотрудников, празднующих IPO , крутые слова типа «совпадение мотиваций» и «культура одержимости миссией» — из-за всего этого предложение работы на условиях передачи доли компании оказывается сложно игнорировать. Присоединяйся к стартапу и измени свою жизнь.
Обычно предложение звучит так: «мы получили крупное венчурное финансирование и планируем стать огромной компанией. Присоединяйся к нам, получай зарплату, на которую можно один раз сходить в барбершоп, но заработай больше в будущем в виде доли акций».
Сегодня я хочу донести до вас противоположное суждение, которое редко можно услышать в этом мире: вероятно, вам не стоит работать в стартапе.
Read more » - Липосакция почтовой базы: что бывает, когда она пухнет до 10 ТБУ заказчика более 20 тысяч пользователей корпоративной почты в нескольких регионах. Все эти люди пользуются Exchange-серверами, и чаще всего — разными Outlook’ами. Пользователей большой объём базы почти никогда не беспокоит, если не считать поиска: он идёт медленно и выдаёт сотни писем, по сути, без возможности нормальной фильтрации.
Админов не устраивает, что эта база начинает пухнуть. Добавить ещё 20 ТБ дискового места в сервера не всегда так просто, потому что это будет по факту 40 ТБ: раздел по 20 ТБ должен выдаваться каждой ноде DAG, и их у заказчика две. И ещё бэкап. Полный бэкап должен делаться за ночь раз в неделю в воскресенье, и, если он выходит за окно, то это проблема.
Плюс сама по себе база Exchange —это поле костылейдовольно медленная и не поддерживает дедупликацию, только обычное сжатие внутри письма. То есть когда бухгалтерия опять отправит смешную пятимегабайтную гифку на всю компанию, она ляжет в базу ровно столько раз, сколько было получателей.
Мы предложили перенести старые письма в архивную базу с дедупликацией, чтобы на бою осталось только 10–20 % самых «горячих» писем. При этом на месте писем в Outlook показываются их заголовки и первые N символов письма, а архивная база имеет интеграцию с клиентом и подтягивает письмо за пару секунд при обращении к нему. То есть пользователь видит свои старые письма и почти так же удобно работает с ними.
Вот так выглядит заглушка.
А ещё это очень упростило поиск (база с индексом) и подарило радость отделу ИБ.
Ниже я расскажу про оптимизацию почтовых баз. Read more » - Последствия удалёнки, о которых молчит рунет
Прошло уже больше года с тех пор, как вся IT-индустрия форсированно уехала “по домам”. Но о том, как эта смена режима повлияла на нашу работу сказано не так уж и много. Изредка попадаются заметки в или . И не ясно: то ли все стараются избежать репутационного ущерба, ведь “удаленка у нас не летит” — это уже своеобразный “ярлык отсталости”, то ли плюсы так сильно перевешивают минусы, то ли даже спустя год все еще “не до того”. Однако влияние удаленки весьма велико. И несмотря на то, что топик ни разу не технический, предлагаю его обсудить.
Read more »