roem.ru

    Roem.ru — Все новости

  • Стартовал прием заявок в корпоративный акселератор Taxcom Startup College

    15 июня 2018 года открылся прием заявок в корпоративный акселератор Taxcom Startup College, адресованный перспективным ИТ-проектам «предпосевной/посевной» стадий, разрабатывающим инновационные продукты и решения в одном или нескольких сегментах рынка xTech, — включая финансовые (FinTech), регуляторные/надзорные (RegTech/SupTech) и страховые (InsurTech) технологии. Предпочтение будет отдаваться проектам из Москвы и Московской области. Организатором акселератора выступает Taxcom Venture Capital — корпоративный венчурный фонд компании «Такском».

    направленияxtech

    Команды, успешно преодолевшие этап экспертного отбора заявок, получат доступ к сбалансированной программе акселерации, позволяющей «прокачать» проекты в рамках функциональных треков, овладеть необходимыми для ведения предпринимательской деятельности навыками, а также протестировать перспективные форматы делового взаимодействия с компанией «Такском». Каждый из отобранных проектов сможет не только рассчитывать на индивидуальный подход, но и получит доступ к компетенциям, знаниям, технологиям и каналам продаж компании «Такском», более 18 лет специализирующейся на ИТ-решениях федерального масштаба в области защищенного электронного документооборота, а с 2016 года являющейся одним из ведущих операторов фискальных данных (ОФД).

    На динамично растущем российском рынке акселерационных программ Taxcom Startup College отличает целый ряд особенностей. Например, сочетание очных и дистанционных форматов акселерации не потребует «перевозить» команды на непривычную площадку, что позволит уделить достаточно времени практическому применению получаемых знаний.

    По итогам акселерационной программы командам, продемонстрировавшим наилучшие результаты, могут быть предложены различные форматы дальнейшего сотрудничества с компанией «Такском», такие как: предоставление финансирования (включая инвестиции или займы) со стороны корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital; маркетинговое партнерство; дальнейшее «пилотирование» проектов; совместная дистрибуция, а также доступ к инфраструктуре, мощностям, технологическим площадкам или клиентской базе компании «Такском» для запуска и продвижения инновационных ИТ-продуктов и сервисов.

    «От проектов, прошедших предварительный отбор, мы не будем требовать оплаты или доли в бизнесе за участие в акселерационной программе. Это наше принципиальное решение. Главная задача Taxcom Startup College — тщательная проверка гипотез, связанных с перспективами рыночного роста стартующих проектов. Не намерены мы пользоваться и так называемым «правом первой ночи» в отношении проектов, которые продемонстрируют наиболее значимые успехи по итогам акселерационной программы и открытого Демо-дня, к участию в котором будут приглашены и другие потенциальные инвесторы. Таким образом, любые формы дальнейшего сотрудничества с проектами и командами будут рассматриваться исключительно как результат добровольного соглашения сторон на основе четкого понимания общих целей и перспектив», — подчеркнул Управляющий директор Taxcom Venture Capital Роман Косячков.

    управляющий-директор-фонда

    Для подачи заявки кандидатам необходимо до 7 сентября 2018 года заполнить регистрационную форму, размещенную на веб-сайте корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital. Акселерационная программа для проектов, прошедших предварительный отбор, начнется 1 октября и продлится до конца декабря 2018 года.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Яндекс» превратит клиентов «Почты для домена» в пользователей «Коннекта»

    В 2017 году «Яндекс» запустил платформу «Коннект», инфраструктуру для общения внутри компании, где есть возможность создать корпоративные Почту, Диск, Вики, Мессенджер, Администрирование, Трекер. С 2009 года у поисковика работала отдельная «Почта для домена». До сих пор администраторы могли перенести почту домена в «Коннект» или продолжить управлять ими в старом интерфейсе «Почты для домена». Представители компании сообщили, что через несколько месяцев планируется оставить только один пункт управления – в «Коннекте», так как там доступно больше возможностей, по их словам. Для этого «Яндекс» начал переносить туда все домены автоматически.

    почтадлядоменавсё

    Пользователи могут перейти раньше на новый интерфейс самостоятельно. Домены будут перенесены в течение месяца, сам процесс переноса занимает несколько минут. В это время у юзера не будет доступа к старому интерфейсу «Почты для домена» и к новому интерфейсу «Коннекта». Базовый тариф в «Коннекте» бесплатный, однако в нём есть контекстная реклама, а число пользователей ограничено 1000.

    3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Яндекс.Музыка может потерять лидерство по доходам. Платная музыка Mail.ru посрамила скептиков

    Летом 2016 года «Ведомости» предположили, что структуры Mail.ru Group договорились платить трем мейджорам за право использования музыки из их каталогов около 7 млн долларов в год. То есть, для безубыточности каждый месяц компания должна зарабатывать на слушателях по 583 тысячи долларов. «Роем!» посчитал, сделал ли холдинг свое музыкальное направление безубыточным.

    В июне 2018 года количество активированных платных и пробных подписок в музыкальных сервисах «ВКонтакте», «Одноклассники» и мобильном приложении BOOM, которые входят в холдинг Mail.ru Group, превысило 1,5 миллиона. Об этом «Роем!» сообщили представители ВК. Примерно 300 тысяч человек из них на настоящий момент активировали пробную подписку, и, таким образом, всего 1,2 миллиона пользователей заплатили за подписку. По состоянию на 19 июля и при учете курса доллара MRG получила за июнь от платных подписок примерно 3,2 млн долларов (подписка стоит 169 рублей или 2,66 долларов). Так, выясняется, что компания уже сделала музыку безубыточной.

    Конкурирующее мобильное приложение Яндекс.Музыка стало лидером среди неигровых приложений в России по доходам, сообщила исследовательская компания App Annie осенью 2017 года.

    Самая сложная задача для наших сервисов — это поиск баланса между интересами пользователей и стандартами правообладателей. И нам кажется, что это получилось — мы построили крупнейший легальный музыкальный сервис, сохранив все возможности и пользовательский контент. Мы продолжаем работу над увеличением библиотеки аудиотреков и развитием продукта, - рассказал генеральный директор Mail.Ru Group Борис Добродеев.

    Пользователи «ВКонтакте» и других соцсетей группы не только платят компании, чтобы «ее» усилиями был сделан шаг по легализации музыки в стране. С 2016 года юзерам ВК, ОК и музыкальных приложений BOOM приходится прослушивать аудиорекламу. По внутренним данным MRG в 2017 году, размещение аудиоролика потенциально позволяет охватить до 62 млн россиян - это около 70% пользователей Рунета и около 43% всего населения страны. Охват монетизируемого аудиорекламой контента в Рунете превысил охват эфирного радио ещё летом 2017 года, по подсчётам биржи аудиорекламы DigitalBox.

    9 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • eBay интегрировали упрощённый экспорт через DHL для продавцов москвичей

    Гендиректор eBay в России и на развивающихся рынках Европы Илья Кретов объявил о партнёрстве с DHL Express. На старте проекта услугами перевозчика смогут воспользоваться «экспортёры» продавцы из Москвы, за товаром заедет курьер. Услуга доступна юридическим и частным лицам.

    «Благодаря совместной работе с DHL Express российский офис eBay осуществил первую интеграцию логистического провайдера на платформе нашего маркетплейса. Упрощенная процедура оформления и отправки товаров за границу позволят нашим продавцам предложить лучший сервис иностранным покупателям». По статистике, суммарная выручка от продаж через eBay в 2017 году для топ-десяти продавцов из России, зарегистрировавшихся в 2017 году, составила более 170 миллионов рублей. По прогнозам eBay, объем российского экспорта может вырасти до 20 раз. Россия была для eBay первым рынком, где основной объем заказов шёл через границы, лишь год назад, отставший от Amazon и Alibaba проект, потренировавшись на России, объявил, что постепенно кросс-бордер появится в 120 странах присутствия.

    экспортдлямосквичей

    Доступ к услугам DHL Express организован в кабинете продавца на специальном сервисе eBaymag.com. Он пригодится и для автоматического размещения товаров на сайтах eBay в разных странах, и для регистрации отправки. Сформированный сервисом пакет документов необходимо распечатать и передать курьеру. Электронного оформления на момент запуска нет. Доставка займёт стандартные для DHL: 1-2 дня – в Европу, 2-3 дня – в США, Китай и Австралию.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Кадры: Сергей Паранько (экс-ВК, MRG) станет digital-директором «Ведомостей»

    Сергей Паранько (экс-ВКонтакте, бывший редакционный директор Mail.Ru Group) станет новым digital-директором «Ведомостей», выяснил Tg-канал "Журналистика". Елена Кирюшина, работавшая на этой должности до Сергея, перешла в Амедиа ТВ в конце апреля.

    Директор по медийной системе ВК Сергей Паранько ушёл из ВК после года работы в апреле 2018. Его сменил экс-глава Tigermilk Media Арсений Ашомко.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Утечка» из ВТБ: госбанк, якобы, опять поговорил с Alibaba (чтобы не отстать от Сбербанка + Яндекса)

    Цитату ниже не распространяла пресс-служба ВТБ. «Ведомости» обозначили её, как реплику человека, близкого к переговорам госбанка и китайского e-commerce гиганта:

    «ВТБ заинтересован в создании цифровой платформы, в том, чтобы не отстать от Сбербанка в этом направлении. У ВТБ сильная логистика («Почта России»), офлайн-сеть отделений, финансовые компетенции, сотрудничество с Alibaba помогло бы добавить недостающие компетенции.»

    Двое других собеседников подтвердили «Ведомостям»: банк, например, мог бы предоставить финансовые услуги продавцам Alibaba. Ещё в 2016 группа ВТБ подписала меморандум о сотрудничестве с китайским оператором платежных систем Ant Financial Services Group, принадлежащим Alibaba Group. В частности партнёры предположили, что товары на Ali могли бы стать дешевле за счёт прямой конвертации «рубль-юань», вместо «рубль-доллар-юань». За прошедшее время успело появиться многомиллиардное совместное предприятие конкурирующего госбанка «Сбербанк» и Яндекс.Маркета. Однако похожих новостей о проектах ВТБ и Alibaba не было.

    Сегодня же, 19 июня, из интервью опубликованного РИА Новости, выяснилось, что гендиректор Яндекс.Маркета Максим Гришаков намерен сделать из своего СП не только внутрироссийский проект, но и прямого конкурента Alibaba:

    «Сейчас мы активно прорабатываем этот эксперимент. Он еще не запущен публично, но это вопрос ближайшего времени. Я думаю, до конца лета (запустим открытое бета-тестирование — ред.). Будет продукт, который позволит нашим соотечественникам покупать товары из заграницы. Причем как из Юго-Восточной Азии, так и в принципе из любых других стран. Сейчас это не всегда просто, очень часто товары идут 50-60 дней», — сказал Максим Гришаков [прим.: с 19 июня Alibaba пообещала доставлять за 8-15 дней в 100 крупных городов РФ].

    https://roem.ru/10-09-2014/109244/chtoby-manipulirovat-pressoy-nujno-prosto-delat-za-reporterov-ih-rabotu/

    ВТБ интересуется партнёрством с Alibaba и как возможностью предоставлять финансовые услуги и как финансовой инвестицией, объяснил один из собеседников «Ведомостей». Конкурирующий «Сбербанк» уже приобрел вновь выпущенные акции Яндекс.Маркета на 30 миллиардов рублей, всё предприятие партнёры оценили в 60 миллиардов рублей, из них 10% акций стало опционным фондом команды Яндекс.Маркета. Интересно, что в последние годы Alibaba Group вела переговоры не только с ВТБ, но и с его конкурентом.

    «Сбербанк» и китайская Alibaba Group отказались от планов создать совместное предприятие в сфере интернет-торговли в декабре 2017. По словам источника FT, срыв переговоров мог быть связан именно с тем, что «Сбербанк» нашел себе партнера в лице Яндекс.Маркета.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • YouTube Music «у нас есть всё», слушатели Google Play Music: «не всё», и нет даже синхронизации медиатек

    Google объявил: «YouTube создавался для просмотра самых разных роликов, поэтому любителям музыки приходилось одновременно с этим сервисом использовать множество других приложений. Скоро все изменится». С 18 июня можно слушать ещё больше приложений (и видов «подписок»), чем раньше. Причём выпустил их Google, под собственными однотипными брендами:

    • YouTube Music;
    • YouTube Music Premium;
    • YouTube Premium — последнее это обычный YouTube без рекламы с возможностями продуктов Music, но без их упоминания в собственном названии.

    Кроме того доступ к YouTube Music Premium получат подписчики Google Play Музыки.

    В зависимости от платформы, разновидности подписки, способа оплаты перечисленные выше сервисы будут либо бесплатны для слушателей либо за них потребуется заплатить 169 рублей в месяц, либо 199, 229, 249, 269, 299, 349 или 379 рублей.

    Никита Лихачёв из TJ, который одним из первых подробно изучил сервисы отметил: «Теперь у Google два музыкальных сервиса и видеоплатформа с музыкой, между которыми действует общая премиум-подписка. Путано — но в компании считают, что всё нормально».

    На старте YouTube Music владелец нашёл шесть причин, чтобы слушатель смог его полюбить. Первая из них моментально вызвала недоумение существующих подписчиков. Google объявил:

    У нас есть ВСЁ. Не только видеоклипы, но и официальные альбомы, синглы, ремиксы, записи живых выступлений, кавер-версии, а также редкие композиции, которые можно найти только на YouTube.

    Комментаторы в официальном блоге Google недоумевают:

    Как перенести медиатеку из Play Music и почему ассортимент альбомов отличается? Многого нет.

    Так, объясните пожалуйста, в дальнейшем Google Play Музыка будет упразднена?
    Если да, то нужно прикрутить синхронизацию с старой библиотекой, потому что восстанавливать всю коллекцию вручную будет очень болезненно.

    Google готовил запуск музыкального YouTube, как минимум, с весны 2013 года. Проект успел показаться под названиями YouTube Music Key, YouTube Music Pass, YouTube Music, соседний Premium в прошлом продавался, как YouTube Red.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Что скрывают автосервисы

    Действующие лица:

    • Михаил – муж.
    • Елена – жена Михаила.
    • Андрей – сын пары.
    • Эвакуаторщик – без имени.
    • “Сан-Саныч” – мастер приемщик.
    • Алексей – автоконсьерж Alfred.

    Пролог.

    Все автосервисы выглядят одинаково, если смотреть на них через стекло автомобиля. У одного сервиса крутой специалист по “японцам”, у другого – дешевый нормочас. Как правило, люди делают выбор в пользу одного из вариантов и остаются этому выбору верны. Нет даже мысли, что работы по автомобилю можно кому-то поручить, как поручают уборку по дому или доставку еды.

    Здравствуйте, мы автоконсьерж Alfred и в арсенале у нас много историй про то, как именно мы помогаем людям забыть, как выглядит обычный автосервис. Сегодня расскажем о типичном случае “развода”, которого мы помогли избежать и заставили мошенников вернуть деньги.

    Действие первое.

    1 (1)

    Каширское шоссе. Михаил и Елена, немолодая пара, только что закончили шоппинг в торговом центре и направились к своей машине на подземную парковку, где  погрузили пакеты в багажник и поехали домой.

    Действие второе.

    2

    Спустя полчаса, проведенных в пробке, рядом с машиной наших героев возникает подозрительный автомобиль - он сигналит и моргает дальним светом. Поравнявшись, незнакомец опускает стекло и кричит Михаилу:

    – У вас под капотом дымит!

    И правда – из-под капота пробивается пока еще слабая струйка дыма. Михаил и Елена в панике сворачивают на обочину, следом останавливается и незнакомец.

    Действие третье.

    Капот дымит, Михаил в спешке глушит мотор. Елена находит телефон эвакуаторщика, который, если верить сайту компании, приезжает быстро, а берет недорого. Битый час стоят наши герои на трассе, а потом отправляются вместе с машиной в сервис в Котельники, где они привыкли обслуживаться. И логика эта понятна: зачем искать что-то лучшее, если есть сервис рядом с домом. Меж тем эвакуаторщик озвучивает счет, в котором указана стоимость – 15 тысяч рублей.

    – А почему так дорого? – возмущается Елена, – на сайте калькулятор насчитал мне 8 тысяч рублей.

    – Не скандаль – перебивает Михаил. – Заплатим.

    Герои расплачиваются и идут к мастеру-приемщику.

    Действие четвертое.

    Утро, Елена уже во всю занимается домашними делами, Михаил вернулся с прогулки с собакой. Пьют чай. И вот он, звонок из автосервиса:

    – Доброе! Ну что там с машиной?

    Саныч пытается объяснить, что прокладке клапанной крышки пришел конец (тут цензура вымарала пару строк). Михаил явно разочарован, что  деталь теперь под замену.

    – Саныч, делай, что хочешь, но машина нужна к пятнице!

    Действие пятое.

    3

    Настало время сдачи автомобиля. Михаил и Елена уже томятся в клиентской зоне в ожидании заказ-наряда. Саныч оправдывался, что сделал скидку на гигантскую даже по московским меркам сумму в заказ-наряде.

    Елена с нетерпением спросила, во сколько вышел весь ремонт и ужаснулась цифре в 35 тысяч рублей.

    – Да не страшно, если что, сына попросим перевести пару тысяч до пенсии, ты ему, кстати, давно звонила? - уклончиво отвечает Михаил.

    Супруги оплачивают заказ и, пожав руку Санычу, уезжают домой. По пути Елена звонит Андрею, их сыну и спрашивает, как у него дела. Он в свою очередь интересуется, как поживают родители. Елена рассказала, в какую историю они попали.

    – Попахивает разводом, а давайте-ка я попробую что-нибудь сделать, – сказал молодой человек.

    Действие шестое.

    Тверская улица, Москва. В нашем офисе раздается звонок, что само по себе редкость – большая часть наших клиентов пишет в мессенджеры. На другом конце провода озадаченный голос женщины:

    – Могли бы нас проконсультировать, пожалуйста? Мне ваш номер дал сын.

    И рассказывает все, что приключилось с ней и мужем, менеджеру клиентского отдела. В компании Alfred работают настоящие профессионалы, которые не первый год в автобизнесе. С самого начала эта история насторожила менеджера Алексея. Он предлагает проехать к их автомобилю, чтобы на месте со всем разобраться. Приехали, консьерж, открыл капот, проверил уровень масла – показатели риски в норме:

    – Не понимаю, откуда могло быть это задымление. А заказ-наряд из автосервиса у вас остался?

    – Да, – недоверчиво протягивает бумагу Михаил. Сумма, которая там написана сильно смущает консьержа. Он представил на месте пары своих родителей и ему искренне стало жаль Елену и Михаила. Например, цены, которые попросили за протяжку машины на тросе и что прописаны в заказ-наряде, мало похожи на правду. Приехали в автосервис. Сан Саныч ждал своих постоянных клиентов в гости, но не так скоро. Особенно смущал новый человек, и он очень настороженно протягивает ему руку для знакомства.

    4

    – Чем обязан?

    – Да я проверил машину со всех сторон и какая-то неувязочка вышла.

    После долгой словесной перепалки менеджер признается, что цены "слегка завышены". Слегка – это мягко сказано, здесь невооруженным глазом видно, что изначально менять ничего бы не пришлось. Алексей слышал много подобных историй, но то, что это обман – было изначально понятно.

    Допустим, подростки на парковке распыляют горячее масло в радиатор. Машину заводят и через некоторое время она начинает дымить. Люди в пробке без задней мысли говорят водителю о задымлении, а все остальное – дело техники. На горизонте всегда найдутся эвакуаторщики, которые захотят нажиться на чужой беде и горе-автосервисы, которые под "доступными" ценами подразумевают запредельные сметы в заказ-наряде. Эта история закончилась хорошо только наполовину. Как минимум потому, что Сан Саныч все же вернул деньги, пускай и скрепя сердце. А вот найти правду в компании эвакуаторов так и не получилось, хотя в среднем эта услуга по Москве стоит не больше 3 тысяч рублей. С наших героев же, напомним, попросили пятнадцать.

    Мораль.

    58% от всего рынка в России составляют узкоспециализированные сервисы. Многие из них, особенно в Москве, уже понимают, что недостаточно просто нормально делать ремонт - важен клиентский сервис. Но, как ни крути, большая часть рынка застряла в тех самых 90-х, где “нагрузить” клиента, да еще и на ровном месте, было совершенно обычной практикой. Невозможно уберечь себя от всех мыслимых разводок, но можно минимизировать риски и поручить заботу об автомобиле людям, которые не заинтересованы в том, чтобы срубить денег “здесь и сейчас”.

    Согласитесь, если бы в сервисе Сан Саныч искренне хотел помочь, разве бы он не понял, что это мошенничество просто открыв капот? Мы думаем, что он все и так знал, просто решил нажиться на чужом горе. Но как известно, счастья на нем не построишь.

    В Alfred мы исходим из модели долгосрочной работы с клиентом и рассчитываем на низкие показатели оттока. Если у вас есть какие-то вопросы связанные с состоянием вашего автомобиля — обращайтесь.

    4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • С 19 июня AliExpress ускорит доставку до скорости уровня «Россия-Россия»

    AliExpress откроет пункты самовывоза покупок в 100 городах России. Китайские продавцы рассказали, что сегодня у компании есть курьерская, почтовая доставка, средний срок получения посылок через эти каналы — до 30 дней. Новая услуга будет доступна с 19 июня, в перспективе появятся 1800 точек самовывоза. Сроки получения таких заказов для жителей крупнейших городов, по оценке AliExpress, сократятся почти в 2 раза — до 8 – 15 дней, передал RNS. В прошлом относительно быстрая доставка была, скорее, уникальной компетенций российских, а не китайских продавцов.

    https://roem.ru/23-05-2018/271290/podmoskovnye-sklady/

    В ноябре 2017 года Alibaba Group, владеющая AliExpress, пообещала обеспечить быструю доставку через логистическую компанию Cainiao, которая также входит в Alibaba. Её партнёрами в России уже тогда стали крупнейшие грузовые перевозчики, в том числе — «Почта России» и крупнейшая грузовая авиакомпания AirBridgeCargo.

    Ключевым логистическим партнером новой быстрой доставки станет DPD. Покупки можно будет забрать в пунктах PickPoint, салонах «Ростелекома» и Tele2, постаматах Qiwi и Pulse Express.

    21 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • 7 самых эффективных способов похоронить собственный бизнес

    Генеральный директор консалтинговой компании «Нигилист» Михаил Кондратенко рассуждает о том, какие типичные ошибки совершают топ-менеджеры и как их избежать

    Из всех возможных применений выражения «рыба гниет с головы» лучше всего оно характеризует причины разрушения частного бизнеса. Некоторые компании гибнут под воздействием внешних факторов, но в большинстве случаев главным виновником краха оказывается собственник или генеральный директор. Причем люди в основном наступают на одни и те же грабли.

    Я собрал несколько распространенных и очень дельных способов сравнять свой бизнес с землей.

    Способ №1. Доверяй и не проверяй

    Выстроенная система бизнес-процессов убивает в сотрудниках творческую инициативу. Люди должны самоорганизовываться, договариваться, как им будет удобнее работать и взаимодействовать. Возможно, поначалу это приведет к некоторой хаотичности, но со временем верный вектор будет обязательно выработан. А вводить жесткие регламенты и мониторить течение всех процессов — значит расписываться в недоверии к своим подчиненным.

    Почему это не так

    Практика, при которой сразу несколько человек независимо друг от друга управляют процессами, — это классическая иллюстрация басни «Лебедь, рак и щука». Каждый линейный менеджер видит лишь один фрагмент картины, а цельное представление об устройстве бизнеса и путях его развития имеет только генеральный директор, или владелец компании. Поэтому он должен держать все нити в своих руках: устанавливать ключевые показатели под каждый проект, каждый отдел и каждого сотрудника и следить за их выполнением.

    Способ №2. Думайте исключительно о нуждах потребителя

    Бизнес-модель — производная величина. Во главе угла должны стоять потребности клиентов, и при их удовлетворении каналы монетизации обнаружатся. Простой пример. Допустим, в вашем городе преобладают кофейни с необоснованно дорогим кофе. Откройте заведение, где ни один напиток не будет стоить дороже одного доллара. Если потребителям понравится такой подход (а им непременно понравится), они будут просиживать за столиками по полдня, и цифры сойдутся.

    Почему это не так

    Малый бизнес, как правило, работает в условиях высокой конкуренции. И на начальном этапе, когда большинство процессов еще не выстроено и нет ресурсов для точного прогнозирования, высокомаржинальная модель — это основа основ. При запуске бизнеса крайне важно понимать, как он будет окупаться, иначе все очень быстро закончится.

    https://roem.ru/02-12-2017/264238/kolonka-preply/

    Способ №3. Осваивайте новые горизонты

    Если подняли один бизнес, то справитесь и с другим. Диверсификация ресурсов, во-первых, исключает риск сиюминутного краха, а во-вторых, приумножает потенциальную прибыль. Отсутствие экспертизы в новой сфере не должно смущать. Ваш главный козырь — доказанный талант топ-менеджера, он позволит освоиться на любом рынке. Ну а экспертизу наберете по ходу дела. Метод проб и ошибок — единственно возможный вариант, когда ступаешь на чужую территорию. Основной бизнес от этого ведь не пострадает.

    Почему это не так

    Едва ли не главное условие поступательного развития компании — полная фокусировка внимания со стороны руководителя. Получилось выстроить успешную модель — продолжайте заниматься исключительно ей, пока не достигли пика капитализации, возможного на вашем рынке. Стоит рассеять свое внимание на другие проекты, и провал, скорее всего, постигнет на обоих фронтах.

    https://roem.ru/04-04-2018/269201/tesla-challenge/

    Способ №4. Поезжайте в отпуск на полгода

    Хорошего предпринимателя от посредственного отличает умение построить автономную компанию. При грамотной системе финансовой мотивации эффективность сотрудников не зависит от того, был ли начальник на утренней планерке. Причем срок вашего отсутствия большой роли не играет. Нет, конечно, на пять лет самоотстраняться не стоит: бизнес начнет подгнивать. Но за полгода ничего плохого не случится. Не зря же вы так тщательно выбирали замов. Так что, как только дела наладятся, улетайте на Бали. Вы разве не об этом мечтали, когда открывали компанию?

    Почему это ошибка

    Бизнес (особенно в России) зачастую существует в условиях постоянного кризиса. Если вы не видите каких-то перманентных проблем, значит, смотрите слишком узко. Нет ни одной компании, перед которой в данный момент не стоит какого-то выбора или значимой потенциальной проблемы.

    Наемные менеджеры склонны к унификации своей работы. Они рискуют гораздо меньше, чем собственник, и потому комфортность процессов для них зачастую стоит на первом месте. Если менеджеры и видят внешние риски, то склонны считать их несущественными до тех пор, пока реагировать на них не станет уже поздно. У собственника же «чувство опасности» и ответственность за свое дело гораздо сильнее, поэтому его отвлечение от бизнеса чревато плачевными последствиями.

    Способ №5. Не увольняйте за ошибки

    Добродушные, возможно, даже дружеские взаимоотношения с подчиненными — залог корпоративной гармонии. Никому не будет комфортно работать с начальником, который знает только три буквы: KPI. Все-таки все мы люди, и нам свойственно ошибаться.

    Допустим, сотрудник не выполнил месячный план. Такое бывает. Не увольнять же человека, с которым столько лет проработал бок о бок. Всегда можно нанять новых, более исполнительных специалистов и создать под них параллельную ветку в бизнес-структуре. А для проверенных бойцов подберете задания попроще. Увольнение — крайняя мера, уместная только в исключительных случаях.

    Почему это не так

    Атмосфера в компании, безусловна, важна, но вторична по отношению к KPI. Если человек не справляется с задачами, его необходимо заменить. Когда у вас ломается какая-то деталь в автомобиле, вы же не думаете о том, сколько лет провели с ней бок о бок, а просто меняете ее. То же самое с увольнениями, это надо делать быстро и без сожаления. Человек найдет себе применение в другой компании, более подходящей для него. А вы подберете себе специалиста, который нужен бизнесу в данный момент.

    https://roem.ru/28-09-2017/259963/tabula-sense/

    Способ №6. Играйте в конструктор

    Предприниматель — профессия творческая, и безостановочный поиск — ее неотъемлемый атрибут. Сотрудники, демонстрирующие превосходные показатели в одной узкой сфере, рано или поздно начнут скисать. Перед коллективом нужно постоянно ставить свежие цели, ротировать кадры между отделами, регулярно реформировать бизнес-процессы. Все это добавит динамики и ускорит темпы роста компании.

    Почему это не так

    Когда есть выбор, менять процессы или не менять, всегда выбирайте второй вариант. Чем стабильнее схема, по которой работает сотрудник, тем его труд эффективнее. Соответственно, продуктивность резко снижается, если персонал только и делает, что приспосабливается к новым условиям.

    Способ №7. Доверяйте только своим предчувствиям

    Предпринимательскую жилку и сопутствующую ей чуйку с полным правом можно считать инструментами прогнозирования. Сфера применения этих навыков практически безгранична. В определенный момент успешный руководитель накапливает столько опыта, что в соответствии со своими предчувствиями может принимать решения по любым вопросам, от рекрутинга до маркетинговых инвестиций. Такой подход позволяет значительно снизить скорость реакции на внешние вызовы.

    Почему это ошибка

    Какие бы то ни было решения, тем более стратегически важные, должны приниматься исключительно на основе объективных данных. В вашем бизнесе заложено огромное количество информации: сколько у вас клиентов и какие бывают типы этих клиентов, какие у вас сотрудники и какая система их оценки наиболее эффективна, какие рекламные кампании сработали, а какие нет и почему. Любому предпринимателю свойственна импульсивность, а цифры — вещь отрезвляющая и дающая почву для осознанных решений. Чуйка и жилка — это прекрасно, но только подкрепленные цифрами они становятся непобедимыми.

    2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Таможня предложила обложить пошлиной не дорогие, а вообще все онлайн-покупки за границей

    Федеральная таможенная служба (ФТС) обратилась в Минфин и объяснила, что популярная идея обложить пошлиной дорогие покупки в иностранных магазинах имеет изъян, сообщили «Ведомости». 95% покупок за границей [то есть, преимущественно, в Китае] россияне делают на сумму близкую к 30 евро. Так «Почта России» утверждает, что в 2017 году было лишь 0,02% посылок с покупками дороже €200. Таможня предложила альтернативную идею. Можно вообще не устанавливать «беспошлинный» порог, а просто брать с россиян 20% за каждую покупку. Средний размер пошлины, как подсчитали в ФТС, при этом составит €1,5. Это добавит или 25 млрд рублей в год российскому бюджету, считают в ФТС. Либо, всё-таки, даст небольшое конкурентное преимущество по цене перед китайцами каким-нибудь российским онлайн-магазинам.

    Сейчас в России пошлинами не облагаются посылки, общая стоимость которых за месяц – максимум 1000 евро, а вес – 31 кг. Сверх суммы пошлина – 30%, но не менее 4 евро за 1 кг., напомнили «Ведомости».

    Сумму в 1000 евро партнеры России по Евразийскому экономическому союзу уже договорились в два приёма снизить — сначала до 500, затем 200 евро с 2020 года. Есть и альтернативные идеи. Так генеральный директор «Почты России» Николай Подгузов попросил вице-премьера Максима Акимова перенести снижение порога беспошлинного ввоза покупок из иностранных интернет-магазинов до €200 с января 2019 года на начало 2021 года. Снижение лимита без изменения технологии взимания пошлин якобы парализует таможенное оформление на существующей инфраструктуре «Почты России».

    11 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Сервис «Максим» стал первым российским сервисом такси, который вышел на рынок Индонезии

    Сервис «Максим» начал работать в Джакарте и стал первым российским агрегатором такси, который вышел на рынок Индонезии. Об этом «Роем!» рассказали представители компании. Размер инвестиций в запуск не раскрывается. Отличием сервиса в стране стало введение тарифа «Мотоцикл».

    В Индонезии на мотоциклы приходится 75% перевозок. Это самый простой и быстрый способ уехать из точки «А» в точку «В», особенно в мегаполисах. Мы учли особенность страны и запустили специальный тариф. Среди десяти стран, где работает наш сервис, это первый подобный опыт, - рассказал директор по региональному развитию сервиса «Максим» Алексей Маркин.

    Заказы выполняют партнеры сервиса - таксопарки и индивидуальные перевозчики. Размер комиссии составляет примерно 10%, однако на первом этапе запуска компания не будет взимать процент, пишет "Коммерсантъ".

    Сервис также работает в России, на Украине, в Казахстане, Беларуси, Болгарии, Грузии, Азербайджане, Таджикистане, Италии, Киргизии. Представители компании рассчитывают выйти на рынки стран Европы, Азии, Ближнего и Дальнего Востока, а также Южной Америки.

    6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Американский сервис аренды автомобилей Hertz возобновил работу в России

    6 июня сервис аренды автомобилей Hertz возобновил работу в России, пишет RNS со ссылкой на сообщение компании. Услуги Hertz доступны в четырех основных аэропортах в Москве, в аэропортах Санкт-Петербурга и Сочи.

    Мы полностью готовы обеспечить российских и иностранных клиентов сервисом высочайшего уровня, увеличивая корпоративный парк автомобилей и наращивая объёмы услуг, расширяя географический охват и привлекая новых стратегических партнеров, — прокомментировала генеральный директор представительства компании в России Наталья Строгонова.

    В конце августа 2017 года стало известно, что Hertz прекратил работу в России. По словам источника, компания «Ричмонт транспортные услуги», которая работает под американским брендом, уходит с рынка, так как не может конкурировать с каршеринговыми сервисами в России. 15 августа представители «Ричмонт транспортных услуг» заявили, что обратились в Арбитражный суд Москвы о признании банкротом.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Герман Клименко потерял должность советника Президента по вопросам интернета

    В декабре 2015 года Владимир Путин спросил у интернетчиков — «кто из нас самый компетентный? Почему-то Аркадий Волож [сооснователь «Яндекса»] кивнул на меня», — рассказывал Клименко историю своего назначения на пост советника президента по вопросам интернета. Эта деятельность советника завершилась сегодня, в начале лета 2018.

    На время работы советником у главы российской власти Герман Клименко отошёл от управления собственным Liveinternet, но до конца 2017 года развивал Институт развития интернета (ИРИ). В августе 2017 Клименко анонсировал запуск российской ассоциации по развитию криптовалют и фонд по телемедицине. Блокчейн-ассоциация Клименко действительно появилась, но не успела написать актуальный закон о ICO — Путин поручил его Медведеву. В марте 2018 советник президента предсказал бегство чиновников и журналистов из крамольного мессенджера Telegram.

    119 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Гендиректор «Почты России» попросил правительство отложить снижение беспошлинного порога для интернет-покупок

    Генеральный директор «Почты России» Николай Подгузов попросил вице-премьера Максима Акимова перенести снижение порога беспошлинного ввоза покупок из иностранных интернет-магазинов до €200 с января 2019 года на начало 2021 года. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на двух источников, которые знают содержание соответствующего письма. Сейчас проект Минфина предполагает, что порог будет снижен до €500 с 1 июля 2018 года. Представители российских интернет-магазинов все еще настаивают на быстром введении лимита.

    Согласно документу, такое снижение лимита без изменения технологии взимания пошлин парализует таможенное оформление на существующей инфраструктуре «Почты России». Ситуацию можно изменить, если ввести автоматическое взимание пошлины при покупке в интернет-магазине. Последнюю технологию ФГУП уже готовит к внедрению, однако она еще не протестирована, потому что нет приказа Минфина о наделении «Почты России» статусом уполномоченного оператора и порядке взимания им пошлин. Также Подгузов отметил, что снижение выручки организации от посылок может привести к остановке проекта с ВТБ по созданию 40 логистических распределительных центров за 35 млрд рублей.

    55 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Медиахолдинги и правообладатели призвали «Яндекс» бороться с пиратством

    8 июня российские производители и распространители контента обратились к гендиректору «Яндекса» Аркадию Воложу с просьбой убрать из поисковой выдачи ссылки на пиратские ресурсы. Согласно письму, в настоящее время более 80% трафика на нелегальные ресурсы составляет поиск, а доля «Яндекса» на примере десяти крупнейших нелегальных ресурсов в поисковом трафике составляет около 78%, по данным аналитического сервиса «SimilarWeb».

    Известно, что с 2018 года проект «Яндекса» «Кинопоиск» показывает фильмы, права на показ которых структуры поисковика покупают у правообладателей. Тем не менее, поисковик в выдаче результатов отдает предпочтение «пиратским» копиям кино, а не другим типам контента или копиям на «Кинопоиске».

    Обращение подписали президент «Медиа-Коммуникационного Союза» Павел Степанов, председатель правления «Ассоциации продюсеров кино и телевидения» Сергей Сельянов, генеральный директор «Ассоциации Интернет-видео» Алексей Бырдин и генеральный директор Национальной федерации музыкальной индустрии Леонид Агронов.

    Авторы письма отмечают, что острая проблема напрямую связана с деятельностью «Яндекс» и приносит российским компаниям, работающим в сегменте производства и распространения контента, значительные убытки. Они просят компанию начать использовать «все доступные методы для выявления нелегального контента и устранения его как из поисковой выдачи, так и из приложений и сервисов».

    В письме указывают, что нелегальные распространители активно продвигают свои сайты, а сервис Яндекс.Видео индексирует плееры с заблокированных нелегальных ресурсов. Авторы предлагают согласовать и использовать регламент взаимодействия «Яндекса» с правообладателями, что поможет ограничивать доступ к нелегальным ресурсам.

    В «Яндексе» ответили (письмо есть в распоряжении редакции "Роем!"), что «как никто заинтересованы в скорейшем создании экосистемы просмотра легального видео в интернете». «В России правообладатели обладают беспрецедентными установленными законом возможностями по блокировке сайтов с нелегальным контентом и их зеркал. Если возложить на российские поисковые системы дополнительные обязанности по фильтрации поисковой выдачи, это может привести лишь к злоупотреблениям со стороны правообладателей и нечестной конкуренции», - отмечают в компании.

    Суть этого всего – в том, чтобы прекратить наконец-то это странное «биполярное расстройство», которое наблюдается у нас на рынке, - одной рукой мы пытаемся зарабатывать на легальном контенте, а другой – спокойно выносим в зону видимости пиратские ресурсы. Я достаточно давно общаюсь с Яндеком по этому вопросу, и, насколько я понимаю, саморегулирование в этих областях вряд ли сработает, поскольку у нас еще не такой, к сожалению, ответственный бизнес. Если нет механизма принуждения к совершению тех или иных действий, то есть шанс, что это работать не будет.

    Если меморандум не состоится, то примерно той же самой группой будет инициироваться и предлагаться нашим регуляторам какое-то нормативное решение вопроса. Надеюсь, что здравый смысл подскажет компании, что пора прекращать эту пиратскую вакханалию в Рунете и всем игрокам рынка и в том числе крупным IT-компаниям начать зарабатывать гораздо бОльшие деньги, чем они сейчас зарабатывают на пиратстве, - прокомментировал генеральный директор Ассоциации Интернет-видео Алексей Бырдин.

    7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Бывший глава логистической компании IML Денис Иванников стал владельцем «МаксиПост»

    Основатель нескольких интернет-магазинов, экс-глава крупной логистической компании IML, специализирующейся на работе с e-commerce, а также основатель платформы для обмена данным между курьерской службой и интернет-магазином Apiship Денис Иванников стал владельцем курьерской службы «МаксиПост», которая вышла из состава финской компании Posti Group. Об этом «Роем!» рассказали представители первой компании. В стратегические планы новых владельцев МаксиПост входит расширение бизнеса и развитие компании по модели франчайзинга. Также одним возможным сценарием является развитие компании через M&A.

    МаксиПост всегда рос вместе с e-commerce, не менее чем на 40% в год – быстрее остального рынка. В 2016 году мы поняли, что нужна синергия – для нового рывка, и присоединились к команде Itella. За время нашего сотрудничества мы приобрели опыт работы по международным стандартам и подтвердили качество своей работы в условиях нестабильной экономики: в 2017 году выручка МаксиПост выросла более чем на 60%, - комментирует основатель «МаксиПост» Наталья Капацинская.

    "МаксиПост" доставляет посылки в 298 городов России, 16 их них обслуживаются собственными филиалами, в 80 работают собственные пункты выдачи заказов. Процент выкупа составляет не менее 95% от общего объема всех посылок. За 2017 год компания доставила более 1,5 млн посылок.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Reg.ru и его партнёр пошли в Координационный центр жаловаться друг на друга

    Регистратор Reg.ru расторгнул договор с хостером «Бегет», который с 2008 года регистрировал через него домены для своих пользователей. Об этом «Роем!» рассказали представители первой компании. По их словам, они «обеспокоены качеством работы бывшего партнера, а также сохранностью пользовательских данных и работоспособностью сервисов». Договор был расторгнут «из-за систематических нарушений условий договора и Правил регистрации доменных имён, действующих в национальных доменах .RU/.РФ», говорится в первом поступившем в редакцию сообщении от Reg.ru.

    В действиях Beget, свидетельствующих о злоупотреблении правами партнера аккредитованного регистратора и нарушения законов РФ, были установлены:

    - несоблюдение закона о защите персональных данных (ФЗ-152) в части сбора, обработки и хранения;
    - массовые грубые систематические нарушения Правил регистрации доменных имен, действующих в национальных доменах .RU/.РФ и условий заключенного между регистратором и партнером договора;
    - недобросовестная конкуренция путем введения в заблуждение администраторов доменов, - говорят в Reg.ru.

    «В связи с возникшей ситуацией мы берём на себя прямое исполнение обязательств по обслуживанию доменных имён, зарегистрированных в Reg.ru, как у аккредитованного регистратора», - писал генеральный директор Reg.ru Алексей Королюк. Когда хостер решил сам стать регистратором, Reg.ru без предупреждения забрал себе в управление 70 тысяч доменов, рассказал источник «Роем!». Таким образом, владельцы доменов, которые они купили у BeGet, из письма внезапно узнали, что теперь их регистратор - Reg.ru, хотя они не являются его клиентами.

    Вы получили это письмо, так как являетесь администратором доменов, зарегистрированных у регистратора доменных имён Reg.ru, а услуги ранее вам предоставляла компания BeGet.

    С 07 июня 2018 года компания BeGet не является партнёром регистратора доменных имён Рег.ру. Это связано с систематическими нарушениями правил работы с клиентами и договора об оказании услуг, - следует из письма Рег.ру клиентам BeGet.

    При этом, как говорится в жалобе представителей хостинг-провайдера в Координационный центр, информацию о прекращении договорных отношений они получили уже постфактум, хотя представители регистратора это отрицают. Действительные причины расторжения договора им неизвестны.

    В Reg.ru утверждают, что 2 июня они направляли письмо о расторжении договора почтой, а «Бегет» еще не забрала его из почтового отделения. В письме, также по их словам, - «информацию о фактах нарушения BeGet своих контрактных обязательств, а также основанное на нормах гражданского законодательства и условиях сделки уведомление об одностороннем отказе от исполнения обязательств по договору». 6 июня письмо было продублировано на адрес электронной почты компании.

    Генеральный директор BeGet опубликовал скан уведомления о расторжении договора об оказании услуг, где Reg.ru потребовала от BeGet выплатить компенсацию в размере 78,9 млн рублей.

    Жалобы компаний в Координационный центр

    Обе компании уже подали жалобу друг на друга в Координационный центр национального домена сети Интернет. Reg.ru также планирует подать обращения в ряд государственных надзорных органов, в том числе - в Роскомнадзор и ФАС, «с целью проведения проверок деятельности компании на предмет соответствия требованиям для предотвращения нанесения ущерба третьим лицам», по словам представителей регистратора.

    В жалобе BeGet в КЦ указано, что действия регистратора «недобросовестны и приводят не только к финансовым и репутационным потерям BeGet, но и к потерям и жалобам третьих лиц». 6 июня, говорится в документе, Reg.ru без какого-либо предупреждения отключил им доступ к API, заблокировал их партнерский аккаунт и, соответственно, лишил компанию возможности управлять доменами клиентов.

    Также представители хостера пишут, что, согласно информации, неофициально полученной от сотрудников Рег.ру, расторжение договора в одностороннем порядке было вызвано следующим пунктом Договора: «совершении Заказчиком технических и иных действий, не предусмотренных Договором, несанкционированных Исполнителем, повлекших или могущих повлечь причинение убытков Исполнителю, третьим лицам». В жалобе отмечается, обвинения безосновательны и не подтверждены. Кроме того, представители «Бегета» указывают, что такие нарушения могут установить только КЦ, а не Рег.ру.

    В жалобе последней компании в Координационный центр, которая есть в редакции "Роем", говорится, что на основании информации, собранной Рег.ру и полученной им от третьих лиц, были установлены нарушения ООО «Бегет» своих обязательств как аккредитованного регистратора. Так, «Бегет» рассылал письма клиентам Рег.ру и предлагал им продлить доменное имя с помощью нажатия на кнопку, тем самым переводя клиентов регистратора на обслуживание к себе. «При этом клиентам предлагались якобы более низкие цены у другого регистратора», то есть – у «Бегет», - отмечается в документе. Сами же пользователи не были проинформированы, что, таким образом, они переводятся на обслуживание к другому регистратору.

    На момент выхода материала "Роскомнадзор" не ответил редакции "Роем!" на вопросы.

    20 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Арбитраж пересмотрел дело и установил, что CNews не может порочить сына министра МВД

    Московский 9-й арбитражный апелляционный суд пересмотрел решение нижней инстанции и установил (.pdf), что CNews.ru распространил сведения порочащего характера, не соответствующие действительности в материале о том, «Как деньги из Zed выводились в структуры сына главы МВД» [Александра Колокольцева]. Ещё летом 2017 года издание CNews холдинга РБК опубликовало материал о том, что в Испании за коррупцию: арестован Хавьер Перес Долсет, основатель группы Zed Media, в которую входит «Темафон» — партнер «Вымпелкома» в области мобильного контента. В начале 2018-ого арбитражный суд Москвы счёл, что самостоятельных утверждений у CNews нет и материал базируется на пересказе выводов и мнений в испанской «Е1 Confidencial». Однако сейчас суд запретил дальнейшее распространение фрагментов статьи «Бизнесмен, обвинявший «Билайн», арестован в Испании по делу о взятках российским чиновникам».

    Суд первой инстанции не учел, что по ст. 57 Закона о СМИ №2124-1 издания не несут ответственности за распространение порочащих сведений, если эти сообщения являются дословным воспроизведением материалов распространенных другим средством массовой информации, которое может быть установлено и привлечено к ответственности за данное нарушение законодательства Российской Федерации о средствах массовой информации, но испанские СМИ к таковым не относятся.

    В российском арбитражном процессе есть еще стадии кассации и надзора. Так что даже свежее решение можно обжаловать. Пресс-служба РБК, которой принадлежит CNews, отказалась комментировать решение суда.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Кадры: Руководитель игровой платформы «Одноклассников» Артур Шакалис ушел из компании «не по собственному желанию»

    Руководитель игровой платформы «Одноклассников» Артур Шакалис ушел из компании после 8 лет работы там. Об этом он сообщил на своей странице в Facebook. Причина ухода неизвестна, Шакалис отметил, что это «не по собственному желанию». «Сожалею, что всё произошло так стремительно и неожиданно. Для самого сюрприз», - пишет он.

    В будущем мы сделаем фокус на развитии мобильной игровой платформы ОК, это направление возглавит Егор Данилов. Текущая должность Егора - заместитель руководителя "Одноклассников", эта должность не меняется. Играми он займётся вместе с другими направлениями, - прокомментировала "Роем!" пресс-служба "Одноклассников".

    Причины ухода Шакалиса компания отказалась раскрывать. Шакалис был назначен руководителем проекта «Игры» в 2013 году. Он работал в игровой индустрии с 2006 года. Шакалис начал это направление в «Одноклассниках», после чего успел поработать в издательской компании, где занимался распространением игр в соцсетях. Однако потом он вернулся в ОК и продолжил развивать начатый им проект.

    1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • НМГ и СТС запускают общий онлайн-кинотеатр для дистрибуции контента

    «Национальная медиагруппа» (НМГ) и «СТС Медиа» запускают общую онлайн-платформу More.TV, которая в конце 2018 года начнет бесплатно (в обмен на показы рекламы) показывать контент телеканалов этих холдингов, в рамках платной подписки – западное кино, сериалы и каналы Viasat и Discovery. Об этом пишет «Коммерсант» со ссылкой на руководителя проекта Дениса Горшкова, который раньше управлял онлайн-сервисом Amediatekа. Кинотеатр будет работать на сайте, в мобильных приложениях, Smart TV и приставках операторов платного ТВ.

    Акционером «СТС Медиа» и НМГ являются структуры банка «Россия» Юрия Ковальчука. В феврале этого года стало известно, что «Национальная Медиа Группа» и «СТС Медиа» решили создать общую компанию М3, которая будет управлять их интернет-активами, включая онлайн-кинотеатр Videomore и сайты шести телеканалов. Пост руководителя структуры занял Горшков. В июне компания стала резидентом «Сколково».

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Основатель Lamoda займется созданием конкурента «Петровичу»

    Сооснователи онлайн-ритейлера Lamoda Нильс Тонзен, Доминик Пикер (в феврале покинули компанию) и Буркхард Биндер и экс-глава «Газпром-медиа Технологий» Вадим Федотов инвестировали вместе с партнерами $500 000 в маркетплейс стройматериалов GdeMaterial. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя последней компании. Также среди инвесторов - Impulse VC и основатель венчурного фонда Xploration Capital Евгений Тимко. Полученные средства пойдут на маркетинг, развитие продукта, расширение каталога товаров и автоматизацию процессов. Во время развития и расширения компания столкнется не только с сильными игроками в этом поле (такими, как, например, OBI, Leroy Merlin и "Петрович"), но и с рядом проблем на российском рынке DIY.

    В первую очередь, компания столкнется с проблемой привлечения трафика. Маркетплейсу придется вкладывать в рекламу, чтобы наработать базу. Приживется ли эта база, получит ли маркетплейс лояльных клиентов с высоким retention - пока неизвестно.

    Кроме того, компании придется конкурировать со своими же клиентами в интернете, ведь большинство из них уже и так делает рекламу. Не стоит забывать про новый маркетплейс от "Яндекса", а также Яндекс.Маркет, которые имеют преимущество в органической выдаче самого популярного поисковика РФ.

    Если говорить об ассортименте, то все крупные DIY-игроки уже сейчас могут предложить клиентам более широкий выбор и низкие цены. Покупатель в сегменте DIY крайне рационален, и в период промо цен он наверняка будет пользоваться сервисом. Но чтобы стать лидером, компании понадобится привлечь продавцов, которые смогут держать конкурентоспособные цены и сроки доставки относительно крупнейших игроков, - рассказал "Роем!" директор интернет-магазина "220 Вольт" Иван Кулик.

    Ранее совладельцами маркетплейса стали сооснователь журнала «Афиша» и сервиса по ремонту квартир «Сделано» Илья Осколков-Ценципер, а также основатель блокчейн-платформы BankEx Игорь Хмель. GdeMaterial зарабатывает за счет комиссии в 5–10% от заказа в зависимости от ассортиментной категории и сезонности. Ежемесячная выручка компании составляет около 30 млн рублей.

    59 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Инвестиции яндексоидов в турецкий сервис BiTaksi находятся под угрозой после бана Эрдоганом Uber

    Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган заявил, что сервис такси Uber теперь запрещен в стране. Об этом пишет Daily Sabah. «Появившемуся у нас бизнесу Uber пришел конец. Больше его нет», - сказал Эрдоган и добавил, что персональной системе такси не позволят разрушить бизнес турецких таксистов. «Мы будем теми, кто примет решение [об Uber]», - заявил Эрдоган.

    Турция стала не единственной страной, где сервис прекратил работу - список дополняют Болгария, Дания и Венгрия. Во Франции, Италии, Германии, Японии и на Тайване Uber работает с ограничениями. На данный момент в Турции работают 17 000 официальных желтых такси. По словам критиков, плохое качество обслуживания этих такси и завешенные цены выделяли Uber и давали ему преимущество. В турецких такси также жаловались на работу компании без лицензии и недобросовестную конкуренцию.

    Бан Uber может поставить под угрозу работу и других сервисов по заказу такси через приложение. В 2016 году «Ведомости» взяли интервью у Тиграна Худавердяна, который ранее возглавлял Яндекс.Такси (с последним сервисом Uber завершил объединение бизнеса в феврале этого года):

    — А в Турцию не собираетесь выходить? Или уже не собираетесь?

    — С Турцией интересная история. Там есть стартап BiTaxi [так в тексте, в действительности - BiTaksi], у нас есть инвестиция в него, он успешный.

    После запрета Uber в Турции Тигран Худавердян отказался от комментариев. Кто именно инвестировал в сервис (Худавердян, глава «Яндекса» Аркадий Волож или сама компания «Яндекс»), на данный момент неизвестно. Пресс-секретарь "Яндекса" Илья Грабовский подтвердил, что "Яндекс" действительно является партнером BiTaksi (с 2014 года сервис использует технологию компании для улучшения пользовательского интерфейса). Однако ни "Яндекс", ни BiTaksi, ни руководитель пресс-службы Яндекс.Такси Владимир Исаев не ответили "Роем!" на вопрос, кто и в какой степени инвестировал в сервис.

    В 2016 году стало известно, что Аркадий Волож впервые лично, то есть не используя деньги «Яндекса» и не в интересах поисковика, проинвестировал в два стартапа – израильский NeuroSteer, который занимается распознаванием сигналов мозга и их анализом, и турецкое приложение для быстрого заказа и доставки товаров Getir. Подробности инвестиций Волож отказывался комментировать.

    Неприятности Uber тянутся годами - так, в 2017-м Европейский суд в Люксембурге постановил, что в Европе работа Uber Technologies Inc. должна регулироваться как деятельность транспортной компании, а не как мобильное приложение. Из-за этого решения Uber лишился защиты от дополнительного регулирования (при этом власти РФ считают Uber IT-компанией c «рынка организации информационного взаимодействия»).

    8 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • В России для китайцев заработал платёжный сервис WeChat Pay

    В России заработала платёжная система WeChat Pay на основе мессенджера WeChat – пока только для граждан Китая. Партнёром сервиса стала международная компания Sendy. С помощью системы пользователи могут совершать покупки на сумму примерно до 2,500 рублей (до 200 юаней), оплачивать различные услуги и переводить средства другим юзерам.

    Чтобы оплатить товар или услугу, клиенту нужно зайти в «Кошелек», нажать «Quick Pay», потом на экране смартфона появляется уникальный QR-код, который сканирует продавец. Известно, что Россия стала 17 страной, где можно воспользоваться WeChat Pay. Когда сервис будет доступен для граждан России, пока неизвестно.

    В апреле 2017 года Alibaba Group запустила в России свой платежный сервис — Alipay, популярность которого в Китае росла быстрыми темпами. Первыми пользователями Alipay в стране по замыслу компании также стали китайские туристы.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Интернет-компании добровольно начинают бороться с интернет-аддикцией

    Компания Apple добавит в iOS функции, ограничивающие неуёмное использование мобильных гаджетов. Это связано с тем, что Apple неоднократно подвергалась критике из-за аддиктивности своих продуктов. К числу критиков относились и инвесторы компании – хедж-фонда Jana Partners и Пенсионного фонда учителей штата Калифорния, которые владеют акциями Apple на сумму около $2 млрд. Организации опубликовали программу работы, где призвали Apple разработать шаги по минимизации потенциального негативного влияния от постоянного использования iPhone детьми, писал Forbes. По словам акционеров, это улучшит долгосрочные экономические перспективы Apple, зависящей от продаж iPhone.

    4 июня на конференции для разработчиков (WWDC) вице-президент Apple Крейг Федериги рассказал о новой операционной системе iOS 12. Ее отличительной особенностью стала серия инструментов Digital Health, которые помогут пользователям контролировать, сколько времени они тратят на свои устройства и на определенные установленные на нем приложения. Новая система поможет ограничивать юзера, например, в просмотре соцсетей – через определенное время экран будет блокироваться. В недавнем интервью бывший старший исполнительный директор Apple Тони Фаделл рассказывал, что компания хочет убедить аудиторию, что их смартфоны – вовсе «не пагубная привычка».

    Apple, пошедшая на пути самоограничений, не первая такая компания. Google во время майской конференции I/O 2018, акцентировал внимание на своем новом проекте Digital Wellbeing, идея которого также заключается в борьбе с гаджетозависимостью. В новой версии Android P пользователь сможет контролировать, сколько времени он проводит в устройстве и отдельных приложениях.

    Однако, несмотря на активные действия этих компаний, зависимость от интернет-сервисов и новых медиа менее заметна, чем зависимость от азартных игр. Клиенты ставочных контор и покер-румов имеют возможность на определенное время или навсегда заблокировать свои аккаунты, так как для них зависимость становится проблемой, настолько же разрушительной для их жизней и семей, как уже известные наркомания или алкоголизм.

    Скорее всего, масштаб социальных изменений в обществе, вызванных новыми технологиями, становится настолько заметным, что по пути самоограничений придётся идти не только производителям гаджетов, но и создателям веб-сервисов, так как проблема с зависимостью от них возникает уже не только среди детей, но и среди взрослых, обладая типичными признаками обсессивно-компульсивных расстройств.

    Тем самым Apple и Google предупреждают возможные регулятивные шаги по минимизации вреда своим юзерам от использования соцсетей и гаджетов, поскольку это менее затратно, чем реакция на сложные законотворческие инновации вроде правил GDPR, вступивших в силу в Европейском союзе в мае 2018-го года.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Билайн» запустил маркетплейс сервисов на основе искусственного интеллекта

    «Вымпелком» запустил маркетплейс сервисов в приложении «Мой Билайн» на основе искусственного интеллекта. Об этом «Роем!» сообщили представители компании. На первом этапе пользователи (абоненты любых операторов) смогут выбрать, заказать и оплатить услуги в 3 категориях: билеты в кино, доставка продуктов (только в Москве) и запись в салоны красоты.

    Приложение сочетает маркетплейс и персонального ассистента по имени Марк, общение с которым проходит в формате чат-бота с помощью кнопок-команд, например, «Заказать», «Забронировать». Бот собирает ответы и предпочтения пользователей для создания в будущем других услуг. В ближайшее время в приложении также появятся сервисы такси, заказ уборки квартир, покупка авиабилетов и бронирование отелей, телемедицина и доставка лекарств, фитнес, товары и услуги для питомцев.

    По словам «Коммерсанта», другие операторы тоже разрабатывают свои маркетплейсы – например, «Мегафон». Абоненты Tele2 могут пользоваться спецпредложениями от партнеров и получать часть потраченных средств на счет телефона. В приложении «Мой МТС» благодаря платформам Ponominalu и Ticketland есть возможность купить билеты в кино и театр.

    5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • РБК тестирует платный доступ на части контента о развитии бизнеса для делового сообщества

    РБК запустил в тестовом режиме новый проект «РБК Отрасли» с материалами «о возможностях для развития бизнеса и об угрозах, с которыми сталкиваются предприниматели», говорится на сайте издания. Публикации в разделе будут находиться под paywall. «Мы привлекаем лучших отраслевых экспертов и даем ответы на главные вопросы делового сообщества», - также пишет заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа» и бывший главный редактор «Делового Петербурга» Максим Васюков, который и отвечает за новый продукт.

    «Ведомости» в 2011 году стали первыми, кто запустил в стране платную подписку за доступ к статьям. Тогда издание предложило РБК и «Коммерсанту» ввести paywall вместе, однако первое СМИ уже тогда было в этом не заинтересовано, потому что у РБК – в несколько раз больше трафика, чем у «Ведомостей» и «Ъ», и хорошо работающая рекламная модель. Тем не менее, в 2015 на сайте РБК вводили частичный платный доступ. Несмотря на новый эксперимент, основной сайт РБК продолжает работать со старой моделью.

    В декабре 2017 года стало известно, что владелец группы ЕСН Григорий Березкин, который в июне того же года купил 65% акций медиахолдинга РБК у Михаила Прохорова, приобрел 100% газеты «Деловой Петербург» и сайт dp.ru. В апреле 2017 года Максим Васюков объявил о переводе сайта «ДП» на подписную модель. Ранее издание уже экспериментировало с платными материалами в Интернете, однако прошлая версия защиты публикаций не была слишком «жёсткой».

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • DNS отправил под суд маркетолога, напилившего 95 млн рублей на откатах с контрагентов

    Основатель онлайн-магазина DNS Дмитрий Алексеев рассказал в Fb: «Да, действительно наш сотрудник, один из руководителей маркетинга Александр Панов, предстал перед судом за мошенничество. История началась в 2016 году и два года шло следствие».

    Схема состояла в том, что Панов убедил ряд поставщиков услуг завышать счета, от 20% до 50%, и эту сумму переводить на счета владивостокских компаний. Ссылался на требования руководства. Естественно это были помойки, но и с обнальшиками Панов не общался сам, а только через своего друга.

    Честно сказать и я сам удивлен, что все оказывается можно раскопать и доказать. В ходе следствия нашли и черных банкиров, дали показания и поставщики и даже пановский друг. Оказывается, обнальные схемы не так сложно раскопать. Берёшь выписку с банка по приходам на помойки и проходишся по контрагентам. Удивительно, но люди все рассказывают.

    Прокуратура считает, что мошенничество и легализация приобретённых средств прошли в период с 2013 по 2016 год. Панов планировал для DNS рекламные кампании и покупал услуги по рекламе в онлайне у компании из Ростова-на-Дону и права на софт и музыку у фирмы из Москвы. Панов обвинён в том, что ему удалось похитить около 95 млн, из которых 70 «легализовать». Основатель DNS Алексеев объяснил, что перерасход средств обнаружили далеко не сразу: «Как не заметили 95 миллионов? Это же не разом было. 30 миллионов на фоне сотни миллиардов оборота не очень большая сумма». Заметить помог сам сотрудник: «Панов настолько одурел от безнаказанности, что его вызывающее потребление нельзя было не заметить. Квартиры, машины, дорогой образ жизни резко вывалился наружу».

    Уголовное дело направлено в Ленинский районный суд Владивостока для рассмотрения по существу.

    25 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Билайн» начнет брать деньги за «все» из-за «закона Яровой»

    С 5 июня «Билайн» повысит размер абонентской планы на архивном тарифе «Всё за 500 архив 02.2017» на 100 рублей в месяц, отмечает tarifkin.ru со ссылкой на абонента, который получил SMS-уведомление. При этом условия обслуживания на тарифном плане не изменятся. Также по словам портала, абонентская плата изменилась более чем на 15 архивных тарифах, оператор назвал это актуализацией. Кроме того, с 4 июня компания будет брать 30 рублей за выдачу новых SIM-карт, раньше услуга была бесплатной.

    По словам «Коммерсанта», эксперты и участники рынка предупреждали, что операторы компенсируют затраты на реализацию «закона Яровой» за счет увеличения тарифов. В связи с этим в феврале вице-премьер Аркадий Дворкович просил операторов не допустить повышения цен на услуги связи более чем на 5%, писал «Интерфакс».

    2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Как бизнесмену зажечь Олимпийский?

    Ярко, оригинально, зрелищно – в Олимпийском прошла крупнейшая в России бизнес-конференция «Трафик.Заявки.Продажи», которая собрала 25 000 бизнесменов со всей страны.

    О том, что скрывается за сценой, софитами и улыбками спикеров, рассказывает основатель Ingate Никита Андросов.

    «Шаг, другой, злость, пульс, взгляд в зал – он полон!»

    Сейчас уже страсти улеглись. Но сразу после конференции я написал пост в Instagram. Мне кажется, он как нельзя лучше отражает мои чувства в тот момент:

    «Было страшно. 25 000 сердец. 10 минут. Олимпийский»

    Когда ассистенты нас готовили к сцене, было чувство, что мы гладиаторы в яме. Передо мной выступало трое парней, все нервничали. Они начали выходить, один за другим, и не возвращались. Зал то гудел, то затихал, дышал. Дышал и я, злился на натянутые нервы, говорил себе: «Расслабься, на этой сцене ещё никто не умер, подумаешь, Олимпийский! Всего 10 минут и ты – твою мать, Тимберлейк!»

    «Занавес» открыт, ассистент гонит в яму, в пустоту. Темно, софиты приглушены, шаг, другой, злость, пульс, взгляд в зал – он полон! Как круто, как, б****, круто!

    Первая фраза: «Привет всем!»

    Звук! Какой охренительный звук! Приходит чувство силы – так вот как они это делают! Вот как качают стадионы! Я чертов бог, у меня голос в 1200 киловатт! Я скажу – «Встать»! И все встанут, я скажу - «Глаза на меня»! И все будут смотреть. Это магия! Это настоящая магия!

    Дальше не помню... Адреналиновый шок. Я что-то говорил, что-то шутил, что-то хотел. Но внутри была тишина. Я считал секунды про себя – это было божественно, это чистое счастье! Это Олимпийский!

    После выступления я залпом выпил бутылку воды и бокал шампанского (ничего крепче не наливали) и минут 10 слушал пульсацию вен. Довольно интересно было «считывать» свои ощущения. И было их не счесть.

    Опыт тут не друг, скорее наоборот

    Все выступления разные и опыт опыту рознь. Я был на первом концерте Шнура в Олимпийском и видел, как ему было тяжело раскачать такой большой зал. Я видел его выступление на АМО, на той же сцене, но уже с докладом, где он так же волновался и так же старался не ударить в грязь лицом. А ведь какой опыт выступлений у Шнура, задумайтесь?

    Нет, опыт тут не друг, скорее наоборот. Все, что делалось для Олимпийского, делалось в первый раз. И совет я могу дать лишь один – начинайте готовиться заранее. Чем раньше, тем лучше. Постарайтесь сделать все возможное, чтобы увидеть площадку со сцены, она выглядит иначе. Стоять на сцене Олимпийского – это как разговаривать с космосом, это на порядки отличается от обычной работы любого спикера. Ну и – успокойтесь. Все пойдет «не так», но и к этому можно быть готовым.

    Подготовка, подготовка, подготовка

    На подготовку было всего 3 недели – приглашение на конференцию было согласовано почти неожиданно, во всяком случае для меня. Дней 10 ушло на формирование контента, подбор темы и подготовку различных форматов подачи. И еще дней 10 на репетиции, сокращение всех лишних слов и мыслей.

    Кажется, что выступление на 10 минут – это не сложно. Но на самом деле это целый проект. И команда у проекта была очень сильная, участвовала целая группа - от генерального директора Ingate, креативной команды до программистов и сисадминов. Пришлось даже прочитать «Библию стендапа». Это не помогло, но дало много пищи для размышлений.

    Имейте четкие ориентиры

    Когда проектировали выступление, было несколько четких ориентиров, которые необходимо соблюсти:

    • 10 минут. Это и много, и мало. Слишком много, чтобы заронить идею. Слишком мало, чтобы обрамить ее емкими примерами.
    • Аудитория, которую надо увлечь, очень разноплановая. И профи маркетинга, и интересующиеся студенты. И владельцы больших бизнесов, и рядовые сотрудники малых. Мужчины и женщины. Те, кто выпил кофе утром, и те, кто толкался все утро в пробке. Москвичи и регионы, офлайн и онлайн. 25 000 совершенно разных людей в зале, и еще 30 000 – по ту сторону онлайн-трансляции.
    • Необходимо дать всей этой аудитории одну яркую ассоциацию и замотивировать ее на одно конкретное действие.

    Выбор темы никогда не был таким мучительным

    Спикеры передо мной показывали интерфейсы новых сервисов, различные кейсы, решающие какие-то типовые бизнес-задачи. А сразу после меня с большой презентацией нового софта выступал основатель amoCRM Михаил Токовинин (организатор конференции, прим. ред.). В этой череде бизнес-риторики хотелось заронить иную идею, представить другую подачу, разбавить длинные продуктовые презентации.

    Выбор темы никогда еще не давался так тяжело. Я же не артист и не бизнес-коуч, читающий всю жизнь про «полезные советы лидерам». Я профессиональный менеджер, и большая часть моих выступлений посвящается конкретным бизнес-задачам.

    В голове родилась идея: сделать новое представление бренда Ingate по следам готовящегося ребрендинга. Вполне понятную всем концепцию «медлительности по жизни, ведущей к неуспеху» наложить на тему конференции: «Трафик, Заявки, Продажи».

    «Рассказывать сухо про бренд – значит испортить людям праздник»

    Краеугольный камень новой концепции бренда Ingate – скорость. Мы быстрее привлекаем клиентов. Это скорость, которую мы достигаем, концентрируясь на развитии экспертизы, технологий и заботе о клиентах. Скорость, которую мы закладываем в новую стратегию развития бизнеса, в каждый новый проект компании. Под то, чтобы клиенты быстрее получали максимальный результат, заточен и наш флагманский продукт – performance-стратегии.

    Но рассказывать сухо про бренд – значит испортить людям праздник. Выступление должно «растопить» аудиторию. Необходимо сказать по делу, сказать не скучно. Следом за мной – виновник шоу, Миша Токовинин, нельзя к хедлайнеру подвести «холодную» аудиторию.

    Самым страшным эффектом от любой публичной работы для меня является полная тишина, когда ни улыбки, ни храпа, ни вздоха не раздается. Когда выступаешь как на радио – ты что-то говоришь в микрофон, а в ответ тишина. Поэтому хотелось родить что-то вроде стендапа, бизнес-стендапа, так сказать. «Разбавить» бренд шутками, включить интерактив, отдать и забрать энергию зала.

    «А давайте зажжем фонарики и поднимем их вверх!»

    Много было размышлений как раз над тем, как вовлечь такой большой зал. Как получить хотя бы ответ на вопрос: «Вы меня слышите?!» Только вдоль сцены к микрофону идти минуту, а объем стадиона не позволяет увидеть со сцены задние ряды. Пройти глазами по рядам – невозможно. Все это приходилось держать в голове. Но все это и вызывало восторг.

    • Вступительная шутка, чтобы разогреть зал.
    • Фишка выступления – чтобы тебя заметили, выделили из числа остальных.

    «Вас так много, всех не увидеть! А давайте все прямо сейчас зажжем фонарики на телефонах и поднимем их вверх! Давайте, давайте, вам тут еще весь день сидеть!».

    pasted image 0

    • «Пасхалочка» – прервать размеренное повествование, заставить задуматься и даже погуглить.
    • Интерактив – опрос, который требует перехода зрителей на специальный сайт.

    Интервал – 2,5 минуты, хорошая отбивка ритма. Нехитрый сценарий из четырех шагов. Но чего это стоило! Сколько страхов, что что-то пойдет не так. И да, это произошло.

    Интернета не будет. Интернета нет

    Как и положено, все пошло не совсем так, как было во время подготовки. Время на репетициях и время в зале идет по-разному. Пришлось кое-что резать «на живую». Но что расстроило больше всего, так это наши операторы связи. Когда ты строишь завершение выступления на том, чтобы пригласить целый Олимпийский поучаствовать в опросе, достойном книги рекордов Гиннеса… И выясняется, что люди не могут перейти на лендинг, потому что интернета нет … Лендить людей в формате «Давайте сделаем фоточку!» как-то пресно, на мой взгляд. Но действовать нужно по ситуации – есть цель, и она должна быть достигнута.

    Коммерческие показатели впечатляют

    Эффект от выступления был подобен маленькому взрыву, наши админы буквально зубами держали сервера. За минуту на лендинг зашло несколько тысяч человек, а в сумме свыше 10 000 посетителей. Почти 6000 человек приняли участие в опросе, что показывает неплохую вовлеченность. Коммерческие показатели тоже впечатляют, хотя и не кошерно говорить про них публично. Используя рекламные инструменты, в том числе возможности нашей технологической платформы Cubo Cloud, мы можем «догнать» всех, кто прошел опрос. Баннеры Ingate еще долго будут «преследовать» каждого, кто посетил посадочную страницу amo.ingate.ru.

    Все только начинается

    Аудитория в Олимпийском оказалась удивительно уютной, очень терпеливой и благодарной. Не было реакции «искушенной» публики – мол, что ты нам еще расскажешь? – многие улыбались, хлопали, фотографировали.

    Я не часто публично выступаю, но тут не удержался. Встать на сцену Олимпийского было слишком заманчиво. И да, это того стоит. Это реально работает. Есть еще много отличных площадок и великолепных мероприятий, которые можно посетить, тот же Synergy Global Forum, бизнес-форум «Атланты». Это колоссальный личный опыт и ощутимый результат для бизнеса, выраженный в конкретных цифрах. Стоит ли повторить? Однозначно – да!

    Хотите узнать больше о нестандартных решениях Ingate? Оставьте заявку на индивидуальную стратегию для вашего бизнеса – начните привлекать клиентов быстрее!

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »