roem.ru

    Roem.ru — Все новости

  • «ВКонтакте» запустит полную приватность личных страниц из-за роста числа дел за экстремистские посты в соцсетях

    Управляющий директор «ВКонтакте» Андрей Рогозов рассказал на своей странице, что компания готовит меры по ограничению доступа к материалам пользователей после роста количества административных и уголовных дел за посты и репосты в интернете.

    В течение месяца мы подготовим к запуску новую и, пожалуй, самую важную реформу приватности за последние несколько лет. Мы введем возможность сделать свой профиль полностью приватным, оставив его открытым только для друзей. … В течение ближайших двух недель мы также уберём отображение списка людей, репостящих записи, сохранив эту функцию только для их авторов, - написал Рогозов и отметил, что это только часть планов.

    9 августа Роскомсвобода отправила официальное письмо Mail.ru Group со списком конкретных действий, которые могут привести к снижению числа возбуждаемых административных и уголовных дел за посты и репосты в соцсетях. До этого, 6 августа, группа предложила амнистировать осужденных за это.

    3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Онлайн-магазин из Крыма назвал «Яндекс» монополистом в сфере контекстной рекламы

    Онлайн-магазин косметики dmitrovka.moscow из Крыма требует признать «Яндекс» монополистом в сфере контекстной рекламы в России, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на юриста владелицы магазина. По его словам, магазин попробовал разместить объявление в рекламной сети «Яндекса», однако тот отклонил публикацию. В первой компании считают, что отказ связан с крымским происхождением товаров и нарушает антимонопольное законодательство.

    «Яндекс» не пояснил, по каким причинам не пропустил объявление, и отказался комментировать инцидент. В итоге магазин подал жалобу в ФАС, однако служба не удовлетворила ходатайство, после чего владелица магазина обратилась с иском к ФАС. В начале этого месяца суд первой инстанции отклонил требования признать решение недействительным. В службе рассказали, что на рекламном рынке «Яндекс» не занимает доминирующего положения, поэтому его действия не могут оцениваться как нарушающие антимонопольное законодательство.

    «Яндекс» сталкивается с не первой неприятностью в Крыму. Компания всегда брала офисы в аренду, но не строила их под себя, и приобрела лишь одно здание в Крыму. «Симферопольский офис - вообще отдельная история. Это единственное здание, которое мы купили, а не арендовали. Купили здание в 200 метров от Верховного Совета. Во время острой фазы [российско-украинского] кризиса [в Крыму] людей не пускали на работу, охрана разбежалась», - рассказывал Аркадий Волож.

    В 2010 году украинские «безопасники» запретили «Яндексу» снимать Крым (дачу президента на Форосе, почти весь Севастополь и значительную часть Южного берега Крыма) для поисковой системы. «Возле Фороса нам практически не дали снимать. Поселок Олива останется белым пятном на карте, если, конечно, президент после этой заметки не пригласит нас в гости», - рассказывали тогда сотрудники компании.

    9 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Tmall начал продавать товары на Яндекс.Маркете

    Торговая площадка Tmall, которая входит в Alibaba Group и работает на базе AliExpress, начала продавать товары через Яндекс.Маркет. Об этом пишет РБК со ссылкой на представителей компаний. В настоящее время первая площадка работает как агрегатор, который предоставляет платформу для других продавцов, и как ритейлер, который сам закупает товары у партнеров и продает их. Я.Маркет стал первой сторонней платформой, на которой Tmall начал продавать свои товары.

    По словам представителя Яндекс.Маркета, «сотрудничество с крупнейшим российским маркетплейсом поможет Tmall охватить наибольшее количество покупателей из городов-миллионников». Источник, который близок к компании, рассказал, что такой шаг может принести Tmall более 1 млн новых покупателей в течение года.

    В 2017 году крупный китайский логистический оператор SF Express, осенью 2016 года запустивший ориентированный на Россию онлайн-магазин Rumall.com, занял подразделы в Яндекс.Маркете. С китайскими магазинами площадка работает по стандартной модели СРА — магазины платят процент от стоимости оформленного заказа, размер процента магазин устанавливает сам в рамках аукциона.

    3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Кирилл Подольский продал онлайн-агентство путешествий Anywayanyday

    Кирилл Подольский продал 100% онлайн-агентства путешествий Anywayanyday, сообщили «Ведомости» со ссылкой на двух человек, которые знают о смене акционеров компании. Подольский отказался комментировать продажу, однако заявил, что «давно не имеет никакого отношения к компании». Сумма сделки неизвестна, сервис оценивал себя в $3 млн.

    Сейчас компания принадлежит Anywayanyday Holding Ltd, имена «частных инвесторов» которой не раскрываются. Операционным управлением компании займется агентство делового туризма «Аэроклуб», имена его собственников также неизвестны.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Роскомсвобода посоветовала Mail.ru Group, как снизить количество уголовных дел за посты и репосты

    Роскомсвобода отправила официальное письмо Mail.ru Group со списком конкретных действий, которые могут привести к снижению числа возбуждаемых административных и уголовных дел за посты и репосты в соцсетях. До этого, 6 августа, группа предложила амнистировать осужденных за это.

    Мы видим, как во многих регионах нашей страны становится популярной практика возбуждения уголовных дел на пользователей за лайки и репосты в социальных сетях. Зачастую действия правоохранительных органов явно не соответствуют потенциальной угрозе, а их реакция на записи в комментариях или мемы в ленте оказывается немотивированно жесткой, - рассказали представители компании.

    Роскомсвобода сообщила, что поддерживает позицию MRG, и предложила следующее:

    1. Публиковать регулярные отчеты о государственных запросах по доступу к данным пользователей сервисов компании, а также запросы на удаление той или иной информации, исходящих от органов государственной власти и судебной системы;
    2. Не предоставлять доступ к данным представителям ФСБ, СК РФ, Прокуратуры, Роскомнадзора и другим госведомствам без «официальных процедур»;
    3. Публиковать в открытом виде информацию о том, как органы, надзорные ведомства и спецслужбы могут получить данные из соцсетей;
    4. Разработать инструмент, который будет предупреждать пользователей о возможной опасности при публикации/репосте сомнительного контента;
    5. Принимать участие на открытых процессах при возбуждении дел в отношении пользователей соцсетей.

    11 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Яндекс.Драйв купил отдельный проект для развоза бензина по Москве

    Яндекс.Драйв приобрел сервис мобильной заправки автомобилей «Топливо в бак», пишет ТАСС. Как сообщили «Роем!» представители «Яндекса», в компании появились мобильные АЗС, оборудованные цистернами с бензином. Автозаправщики будут по мере необходимости пополнять баки машин, чтобы водителям не приходилось заезжать на заправку.

    Основатели сервиса переходят на работу в Яндекс.Драйв и будут заниматься развитием направления мобильной заправки. Чтобы сконцентрироваться на улучшении сервиса Драйва, мы приняли решение приостановить работу отдельного сервиса и мобильного приложения "Топливо в бак" для частных и корпоративных клиентов, - рассказали ТАСС в Яндекс.Драйве.

    Для распределения мобильных АЗС сервис использует специальный алгоритм, который рассчитывает для них оптимальные маршруты с учётом того, где находятся машины Яндекс.Драйва и сколько бензина осталось в каждой из них. Данные поступают от систем телематики, которыми снабжены все автомобили сервиса. Если водителю не хватит бензина, приложение Яндекс.Драйв начислит бонусные баллы, которые можно потратить на аренду машины.

    Яндекс.Драйв запустился в феврале 2018 года в Москве. Сейчас в автопарке сервиса больше 2 000 машин. Стоимость аренды начинается от 5 рублей за минуту и зависит от дорожной ситуации и спроса на машины.

    9 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Директор по развитию системы автоматизации «1С: Фитнес клуб» — о развитии своего бизнеса и плюсах и минусах партнерства с «1С»

    В каждом бизнесе есть сладкий период начального роста. Здесь много инициативы, экспериментов, мало ответственности — ведь еще нечего терять — и бодрящее чувство успеха. Все, что выше нуля, кажется достижением. Если бизнес-идея оказалась жизнеспособной, настоящие «взрослые» задачи приходится решать, когда инерция от стартового рывка сходит на нет, и требуется серьезный шаг для качественных преобразований. Для нас этот момент наступил спустя два года после того, как мы придумали и разработали продукт для автоматизации фитнес-клубов. Мы смогли сами, с нуля, продать его 300 клиентам — и наступила пауза, зона «плато».

    Вариантов дальнейшего роста было три — найти инвестора, продолжать самим, заключить партнерство с федеральным брендом. Мы выбрали третью опцию. Многое сложилось так, как мы и ожидали, но многое стало сюрпризом. Какие же «трудности роста» мы испытали в партнерстве с федеральным IT-гигантом?

    Как мы нашли партнера: от «Хеликса» до 1С: Фитнес клуб

    На самом деле, муками выбора мы долго не страдали. Мы практически сразу пошли к «1С», потому что для нас это была во многом проторенная дорожка.  

    Немного предыстории. Я и мой компаньон — Денис Тян — стали задумываться о своем бизнесе, когда поняли, что на компьютерные игры за рабочим местом тратим больше времени, чем на задачи. Тогда мы были штатными программистами в компании, торговавшей колготками и женским бельем.

    Первое, что пришло в голову —  стать обычными франчайзи «1С»: продавать их «коробки» и иметь с этого свой процент. Так мы начинали свой путь в бизнесе — однако просто быть коммерсантами нам быстро наскучило.

    Тогда мы решили делать собственный продукт. Далеко за идеей ходить не стали — использовали инсайты со своего рабочего места и опыт сотрудничества с «1С».

    В итоге мы запустили отраслевую программу по автоматизации розничной торговли бельем, одеждой — в общем, любым товаром, для которого важен цвет и размерный ряд. И наше решение выстрелило: мы довольно быстро нашли клиентов, софт вышел в тираж.

    Так мы поняли, что нишевые программные продукты — перспективное направление. На одежде останавливаться не стали: следом была программа для автоматизации автомоек, потом — для салонов красоты.

    Напомню — все это мы разрабатывали, все еще оставаясь штатными программистами. Но в какой-то момент работа «на дядю» стала мешать нашему делу, и мы ушли из компании в свободное плавание.

    Сняли крошечный офис — комнату примерно 4 на 4 метра. Офис был в Кузьминках, и, помимо того, что он был очень маленьким, он был обставлен мебелью, которую нам отдали по доброте душевной. Мы шутили, что это офис класса Г+, где Г значит «гетто».

     

    0

    Наш первый офис класса Г+ в Кузьминках

    На регистрацию ООО ушел месяц и порядка 20 тысяч рублей. Хостинг и домены к тому моменту уже были куплены и стоили совсем немного. Плюс разорились на три ноутбука для работы. Так мы стали компанией «Хеликс».

    Запала было много, как и счастливых случайностей. Одним из первых сотрудников «Хеликса» был программист с прошлым фитнес-тренера. Мы тогда активно разрабатывали наши решения и искали новые ниши — и он предложил зайти на фитнес-рынок, объяснив, что с продуктами для автоматизации там не густо. Мы даже не проверяли это предположение — согласились попробовать, и уже через пару месяцев у нас была первая версия программы. Программист тот, кстати, вскоре уволился, а продукт остался в столе.

    Особо ни на что не рассчитывая, мы сделали рассылку — и неожиданно увидели живой отклик! Сразу несколько фитнес-клубов тут же приобрели продукт.

    И почти сразу стало ясно — программа очень сырая. Мы открыли код и поняли — так жить нельзя. К тому же, у клиентов стали появляться вопросы к внедренной системе. Это было плохо. Настолько плохо, что мы взялись писать все с нуля.

    Когда мы принялись за доработку, никто из нас даже не ходил в фитнес-клубы на тренировки, не говоря уже о том, чтобы изучать их бизнес-процессы. Из компании ушел единственный человек, который имел представление о сфере. Но благодаря первым клиентам и их желанию сотрудничать мы проникли очень глубоко в суть этого бизнеса: увидели специфику рынка и прорабатывали все нюансы прямо на практике. Так появилась вторая версия системы — она уже была качественным рабочим инструментом.

    1

    Работа над программой

    Процесс пошел. Мы поняли, что вышли на абсолютно бесконкурентный рынок по случайной наводке. Это направление оказалось намного прибыльнее всех предыдущих. Сегодня оно приносит нашей компании 80% всей выручки, хотя у нас в продаже еще три продукта.

    Но неожиданный и активный рост — это не только радость, но и куча проблем для малого бизнеса. Команда из 10 человек занималась одновременно разработкой, продажей, логистикой, техподдержкой — каждый был и швец, и жнец, и на дуде игрец.

    И мы вроде неплохо справлялись — в какой-то момент количество клиентов превысило 300. Однако так не могло продолжаться вечно. Процесс застопорился, мы не понимали, как своими силами расти дальше.

    При этом в продукте у нас была была абсолютная уверенность. Мы знали, что готовы к работе с крупными сетевыми фитнес-клубами — но они смотрели не на решение, а на имя. Маленькой компании мало кто хотел доверять. Наступила стагнация.

    Многие компании в такой момент начинают поиски инвестора, который захочет вложиться в развитие. Иногда ищут годами, не находят и теряют интерес к своему проекту.

    У нас же случился инсайт — мы должны стать партнером «1С». Решение уже давно было рядом с нами, и в этот момент все кусочки пазла сложились воедино.

    Интеграция с «взрослым» партнером: почувствуй себя новичком (опять!)

    Нам казалось, что достаточно будет заключить договор, и мы сразу начнем продавать свой продукт через всю дистрибьюторскую сеть «1С» по всей России. Но нет, не так быстро!

    Стать партнером «1С» и легко, и сложно одновременно. Компании интересны  законченные программные продукты, созданные для массового потребления (как раз как наш). Есть лишь одно «но»: в каждой из сфер «1С» выбирает только одного партнера, который обладает лучшей экспертизой.

    В индустрии фитнеса мы накопили много опыта и были фактически первопроходцами со своим решением, поэтому надеялись, что компания признает нашу экспертность. Ознакомившись с проектом, коллеги из «1С» заключили с нами договор партнерства с присвоением статуса  «Центр разработки тиражных решений».

    Однако это был лишь промежуточный этап в установлении партнерских отношений. А следующий, финальный, стал самым важным — во время него нам пришлось серьезно переработать продукт и многое выстроить сначала. Полностью изменить описание программы, исправить ошибки по стандартам вендора — разработчикам пришлось попыхтеть. Техподдержку нужно было учить работать по новым правилам.

    У каждого продукта, работающего под брендом «1С», должно быть подробнейшее руководство пользователя. Я писал его собственноручно, выпав из жизни на один месяц.

    Потом было несколько этапов тестирования и пилотных внедрений. И вот после этого мы наконец получили солидную приставку и стали называться 1С:Фитнес клуб — это открыло для нас совсем другие перспективы и масштабы для развития.

    Главное, что мы вынесли из этого опыта: партнерство с федеральным гигантом не значит, что уже в следующем месяце вы получите взрывной рост продаж. Мало того, что надо убедить компанию заключить с вами договор — придется еще «допиливать» свое решение. И не факт, что финальная версия устроит нового партнера.

    В любом случае, это будет больно, и придется потратить довольно много времени и денег. Переходный период может занимать до полугода: все это время вы перерабатываете продукт под стандарты партнера, платите своим разработчикам, арендуете помещение, считаете амортизацию офисной техники.

    Это некий второй старт для бизнеса, во время которого придется снова выйти из зоны комфорта и почувствовать себя новичками. Правда, теперь у вас есть более конкретные перспективы — ведь вы уже делаете то, что федеральный партнер оценил как потенциально успешное. И, конечно, придется сойти с накатанных рельс, но так тяжело, как при запуске стартапа, уже не будет.

    Никто не заставит вас сидеть ночами за кодом, поглощая пятнадцатую чашку кофе. У крупных компаний налажены бизнес-процессы: они дадут вам проработанный план, который позволит работать в темпе, комфортном для нормального человека.

    Продаем по-новому: дистрибьюторы и сила бренда

    У Хеликс:Фитнес-клуб был стандартный для малоизвестной компании процесс продаж: сбор лидов, обзвон потенциальных клиентов, составление и презентация коммерческих предложений. Небольшие фитнес-студии шли на контакт гораздо лучше, чем крупные сети — маленькие компании обычно более склонны к экспериментам и чему-то новому.

    Когда мы начали процесс превращения в «1С», нам казалось, что продажи взлетят сами по себе, а наши менеджеры вздохнут свободнее. Не тут-то было! Работы не просто не стало меньше — нам пришлось примерно в два раза увеличить отдел продаж, потому что нагрузка возросла.

    Мы получили выход на всю широчайшую партнерскую сеть «1С» в России и ближнем зарубежье — это более 7 000 постоянных партнеров в 600 городах. Все звенья этой цепи занимаются распространением, внедрением и сопровождением программного обеспечения на базе 1С:Предприятие. ПО компании продается в России, Беларуси, Казахстане и других странах.

    К нашему обычному процессу, который значительно увеличился в масштабах, добавилось участие выставках, семинарах и конференциях. Это оказалось крайне эффективным каналом продаж, спасибо партнеру: на любом из подобных мероприятий спикеру от компании с приставкой «1С» сразу достается пристальное внимание со стороны аудитории. Для нас стало приятным сюрпризом, что не нужно долго и упорно доказывать свою компетентность как эксперта.

    Мы добились своего. Вскоре после трансформации нас стали приглашать на встречи крупные фитнес-клубы: большие и технологичные клубы Москвы —  ФитнесМания, THE BASE fitness, Royal Wellness Club, Wellness клуб First&Only, сети клубов — TIGERCLUB.MOSCOW, ATHLETIC GYM, X-fit, АтлетиК, спортивные центры — Федерация йоги, Городской теннисный центр в Новосибирске.

    С 300 клиентов удалось дорасти до 1000 клубов. По разным оценкам экспертов, российский рынок фитнес-услуг — это около 5000 клубов. Такая цифра позволяет говорить, что на сегодня мы автоматизировали каждый пятый клуб в стране.

    Когда-то это было для нас недостижимой целью — и, пожалуй, самостоятельно мы бы шли к ней гораздо дольше. Выстроенная дистрибьюторская сеть, ресурсы большого бренда — это, конечно, большое подспорье для тех, кто хочет играть по-крупному и продавать свой продукт федеральным сетям.

    Как «1С» изменил нашу команду

    Структура нашей компании сильно изменилась. Команда выросла примерно в 3 раза — при этом, как ни парадоксально, число разработчиков в ней осталось прежним. А вот в отдел продаж и в техподдержку нам пришлось набрать МНОГО людей.

    «Качество» новых соискателей тоже изменилось. И дело не в том, что они стали лучше или хуже. Просто люди, которые ищут маленькие «ламповые» компании, и люди, которые стремятся работать в корпорациях — это два разных типажа. Первые больше экспериментаторы, вторые — консерваторы, привыкшие следовать указаниям и работать в рамках четкой структуры. И нам нужно было выдержать правильный баланс между теми и другими.

    Делая большой бизнес с крупным партнером, нужно не забывать о своих мечтах «гаражного» стартапа, но при этом важно придерживаться долгосрочной стратегии. Поэтому от сотрудников нам нужны как свежие идеи по развитию, так и четко выстроенные планы. Кстати, генерируем новые решения мы сами — несмотря на то, что каждое из них нужно согласовывать с партнером.

    Нашей команде удалось сохранить часть людей из категории экспериментаторов — они помогают нам оставаться гибкими, инновационными, интересными рынку. Но пришли и вторые, заточенные под работу в корпорации — они готовы планомерно двигать бизнес вперед, к бОльшим масштабам.

    Причем здесь бухгалтерия?

    Приставка «1С» — это статус, но одновременно и закоренелый стереотип в сознании покупателей в придачу.

    В голове у многих «1С» до сих пор вызывает ассоциации только с бухгалтерией. Бывает сложно донести до человека, что компания давным давно превратилась в большую платформу, которая позволяет писать на своей базе продукты для всех отраслей.

    Не так давно мы узнали, что этот штамп используют наши конкуренты, рассказывая клиентам, почему не нужно выбирать нас. Мол, зачем вам очередная программа с бухгалтерией, у вас и так все есть, а нужна автоматизация.

    Это, конечно, досаждает нам — но, к счастью, сейчас не 90-е, когда можно уговорить заказчика с помощью дезинформации о конкуренте. Современный управленец умеет вникать в суть продукта, который выбирает. По крайней мере, мы очень на это рассчитываем.

    Ну а наша задача тут — донести до всех потенциальных клиентов как можно более точную информацию о нашем решении, развеять стереотипы и снять все возражения.

    Остался ли я предпринимателем?

    Компания «Хеликс» появилась потому, что нам хотелось делать что-то свое и не зависеть от других. Но в итоге из-за партнерства с «1С» нам пришлось идти на основательные жертвы: отказаться от своего первоначального имени, полностью переделать продукт, изменить структуру компании. Это немного страшно для предпринимателя — в какой-то момент может показаться, что вы превращаетесь в один из винтиков корпорации.

    Но сейчас, когда мы преодолели первые трудности преобразования и интеграции, я понимаю, что это все еще наша компания — просто она стала масштабнее и получила больше ресурсов для развития. Рост количества клиентов с 300 до 1000 точно не дает жалеть о принятом решении.

    Когда мы только пришли к «1С», мы были в мыле и не знали, куда двигаться дальше. Само развитие бизнеса было под угрозой. Сейчас мы больше не чувствуем себя белками в колесе — вместе с гигантом это колесо раскручивается намного быстрее и легче.

    И если партнерство с крупной компанией — это та «жертва», которую надо принести, чтобы достичь по-настоящему впечатляющих результатов, то тут и думать нечего. Это в конце концов и есть одна из задач предпринимателя: осознать, когда ваши собственные ресурсы заканчиваются, и найти новые точки роста.  

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Гендиректор вьетнамского поисковика Coc Coc Виктор Лавренко будет руководить компанией в московской штаб-квартире

    Генеральный директор вьетнамского поисковика Coc Coc Виктор Лавренко сообщил "Роем!", что переезжает из Вьетнама в Москву, - теперь их штаб-квартира будет находиться в России. Руководить компанией во Вьетнаме в качестве заместителя генерального директора будет Туан Ань.

    "Я перееду в Москву и сосредоточусь на стратегических вопросах, развитии бизнеса, партнерских отношениях и помогу компании стать еще больше", - рассказал Лавренко в письме (есть в редакции "Роем!") своим сотрудникам.

     

     

     

    5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Сервис карпулинга BlaBlaCar купил у Mail.ru Group своего конкурента BeepCar

    Крупнейший сервис карпулинга BlaBlaCar приобрел у Mail.ru Group аналогичный сервис BeepCar, который был запущен в 2017 году. Об этом сообщили представители группы. По их словам, «сделка укрепит маркетинговое партнерство компаний», BlaBlaCar будет продвигать карпулинг на площадках MRG. С осени трафик купленного сервиса будет перенаправляться на BlaBlaCar и обеспечит группе доход от рекламы. Стоимость сделки не раскрывается.

    В 2017 году Алексей Лазоренко, глава BlaBlaCar в России, рассказывал «Роем!», что Mail.ru Group не пропускает их рекламу во «ВКонтакте» и «Одноклассниках» из-за того, что холдинг развивает конкурирующий сервис BeepCar.

    Некоторые их методы нам непонятны. В частности, они полностью перекрыли нам рекламу на своих площадках. Такой подход вызывает недоумение и вопросы. Они просто не пускают нас рекламироваться на этих площадках, модераторы не пропускают наш контент без внятных аргументаций. Для нас это непонятно. Такой себе бизнес по-русски, привет из 90-х. Окей, конкуренция есть конкуренция.

    В январе стало известно, что BlaBlaCar изучает варианты монетизации услуг в России и может запустить комиссию для пользователей в 2019 году. В ряде стран пользователи платят единовременную комиссию за поездку (например, во Франции) или используют сервис по подписке, например, на месяц (как в Польше), рассказывал Лазоренко.

    В начале этого года «Яндекс» запустил собственный сервис для поиска попутчиков Яндекс.Попутка. Сервис работает пока в Ростовской области и Красноярском крае.

    3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Провайдерам в России могут запретить дискриминировать любой интернет-трафик

    Совет по развитию цифровой экономики при Совете федерации предложил закрепить в законодательстве принцип сетевой нейтральности, пишет «Коммерсантъ». Документ будет доработан в ближайшее время и направлен в правительство. Согласно нему, провайдеры должны будут предоставлять трафик с любых сайтов без замедления доступа и приоритета, блокировать ресурсы по своей инициативе им будет запрещено. В ходе партнерских программ, например, пользователи получают приоритетный доступ к определенным сервисам.

    В июне этого года, писал РБК, ФАС обвинила сотовых операторов в нарушении принципа сетевой нейтральности. Компании устанавливали для банков с госучастием, в особенности - Сбербанка и ВТБ, более низкие тарифы на рассылку SMS-сообщений, чем для всех остальных. «МегаФону», МТС, «Билайну» и Tele2 служба выдала предупреждения о прекращении действий, «в которых содержатся признаки нарушения антимонопольного законодательства».

    Служба разработала базовый документ о сетевой нейтральности, «который призван создать условия для привлечения инвестиций и внедрения инноваций на российский рынок телекоммуникаций», в начале 2016 года. Предполагается, что он поможет снизить барьеры доступа к контенту для конечных пользователей для сохранения интернета «как драйвера роста рынка телекоммуникаций». Тогда с документом согласились такие компании, как «Вымпелком», «Мегафон», МТС, «Ростелеком», «Яндекс», Mail.ru Group, ivi.ru, а также Российская ассоциация электронных коммуникаций, Минкомсвязь и Минэкономики.

    1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Hearst Shkulev Media купил сервис по поиску недвижимости «МЛСН.ру»

    Hearst Shkulev Digital, который входит в Hearst Shkulev Group, купил сервис по поиску недвижимости «МЛСН.ру» в Казани и Омске, пишет «Коммерсантъ». Его владельцами стали входящие в HSD ООО «Н1 Технологии» (99%) и ООО «Н1.ру» (1%). По словам директора Hearst Shkulev Digital Сергея Астапенко, сделка была безденежной. По ее условиям владельцы сервиса получили доли в N1.ru, крупном региональном классифайде HSD. Евгений Дорожин, Александр Байбарацкий и Сергей Астапенко, которым раньше принадлежало в «МЛСН.ру» 55%, 15% и 30% долей соответственно, получили 4,04%, 1,1% и 2,2% долей в N1.ru соответственно.

    В течение ближайших нескольких лет «МЛСН.ру» могут интегрировать в N1.ru, рассказал Астапенко. Он также отметил, что холдинг может запустить новую площадку по выбору недвижимости, которая будет оценивать не только квартиры, но и расположение дома, инфраструктуру и дороги рядом.

    В 2017 году и в начале этого года Hearst Shkulev Digital активно развивал направление классифайдов и покупал региональные сервисы по поиску работы. В январе стало известно, что издательский дом приобрел екатеринбургский сайт Rabota66.ru, тагильский Tagil-rabota.ru, Rabota.az в Азербайджане, Rabota.uz в Узбекистане и Job.kg в Киргизии. Сумма сделки не раскрывалась, однако по словам источника «Ъ», купленные у уральского холдинга Larixon Jobs Network активы оцениваются больше, чем в 500 млн рублей. В июле 2017 года Hearst Shkulev Digital купил сайт о работе в регионах России Rosrabota.ru.

    Зимой 2016 года HSD консолидировал региональные сайты по поиску недвижимости под единым брендом и на единой технической платформе. Сеть региональных сайтов компании, куда входят NGS.ru, E1.ru, NN.ru, сети «Ругион» и другие, и запустила сайт N1.ru.

    1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Mail.ru Group прекратила разработку и продвижение браузера «Амиго»

    Mail.ru Group прекратила разработку и продвижение браузера «Амиго», сообщили в компании. Пользователи смогут использовать существующую версию браузера.

    При продвижении браузера был сделан ряд неверных шагов. Так, для продвижения привлекались партнеры и рекламные сети, часть из которых оказались недобросовестными - для распространения браузера они использовали серые схемы, противоречащие правилам, указанным в договоре. Подобные действия вызвали негативное отношение к продукту. В связи с этим Mail.Ru Group приняла решение отказаться от дальнейшего развития бренда Амиго, - рассказали в группе.

    https://twitter.com/mailru/status/1024256726026133506

    12 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Голосовой помощник Google Assistant заговорил на русском языке

    Голосовой помощник Google Assistant, появившийся в 2016 году, стал доступен на русском языке, рассказали представители компании. Чтобы начать работу с Ассистентом на Android, нужно сказать «Окей, Гугл» или долго удерживать кнопку главного экрана, а чтобы начать работу в iOS - скачать приложение в App Store. В ближайшее время помощник появится у всех пользователей Android версий 5.0 и выше и на iOS версий 10 и выше. Пока некоторые функции Ассистента доступны только на устройствах Android.

    Гифка с Gifius

    Также по словам представителей Google, помощник отвечает за секунду в формате обычного диалога. С помощью Ассистента можно звонить, отправлять сообщения, например, через приложения, управлять устройством (устанавливать таймер, будильник, включать плейлист, делать фотографии), искать места, узнавать погоду, переводить речь на другой язык. Кроме того, у помощника есть виртуальная личность, он может отвечать на философские вопросы и рассказывать о себе.

    В октябре 2017 года «Яндекс» запустил голосового помощника «Алису» в мобильном приложении, который в разговоре также не ограничивается шаблонными ответами. Она может найти информацию в интернете, подсказать погоду, открыть приложение или сайт и просто общаться.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Севергрупп» Мордашова купила сервис для фрилансеров FL.ru

    Подразделение инвестиционной компании «Севергрупп» Алексея Мордашова TalentTech купило 97,5% в сервисе для фрилансеров FL.ru, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей первой компании. Продавцами стали сооснователь Антон Мажирин, финансовые инвесторы Виталий Мартьянов и Артем Бектимиров и менеджмент компании. Сумма сделки не раскрывается, однако, как оценили эксперты, сделка могла составить 500-700 млн рублей.

    Биржа, в основном, специализируется на услугах digital-специалистов. Сегодня среднемесячная аудитория основанного в 2005 году сервиса составляет более 1,7 млн уникальных пользователей. Основной доход FL.ru получает благодаря подписки исполнителей на премиальный аккаунт и другим услугам. В 2016 году выручка ООО «Ваан», которое управляет FL.ru, составила 117,3 млн рублей, чистая прибыль — 56,5 млн рублей, по данным «СПАРК-Интерфакс».

    FL.ru - стратегический актив для TalentTech, так как основная наша задача - создание единого сервиса, который объединит три направления: поиск и управление персоналом (HR-Tech), образование (EdTech) и самозанятость (Freelance), - рассказал руководитель направления самозанятости TalentTech Евгений Барулин.

    В 2017 году «Севергрупп» инвестировала в образовательный холдинг «Нетология-групп», который объединяет в себе ресурс для школьников «Фоксфорд» и для профессионального обучения «Нетология». В том же году группа компаний купила контрольный пакет в строительной фриланс-платформе «Ремонтник.ру», а также приобрела 100% онлайн-сервиса для оптимизации HR-процессов Potok.

    1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Корпоративный акселератор Taxcom Startup College запускает специальный «хакатон-трек»

    3 августа 2018 года открывается приём заявок в специальный «хакатон-трек» Корпоративного акселератора Taxcom Startup College, организатором которого выступает Taxcom Venture Capital — корпоративный венчурный фонд компании «Такском».

    Image of group of employees discussing new ideas or project at meeting

    В дополнение к основной программе отбора в Акселератор, ориентированный на уже существующие проекты в области финансовых, регуляторных (надзорных) и страховых технологий, «хакатон-трек» адресован небольшим командам профессиональных ИТ-разработчиков и/или маркетологов, преимущественно из Москвы и Московской области, заинтересованных в прохождении программы акселерации и создании своего бизнеса.

    Командам-кандидатам, у которых есть необходимые компетенции, но пока нет своего проекта, предлагается на концептуальном уровне решить одну из трех задач, актуальных для компании «Такском»:

    • сформулировать предложения по коммерциализации уже имеющейся технологии защиты и подтверждения подлинности цифровых фотоснимков;
    • спроектировать сервис аналитики для владельцев и управляющих магазинов, основанный на обработке обезличенных «больших данных», содержащихся в десятках миллионов кассовых чеков, ежедневно обрабатываемых оператором фискальных данных «Такском»;
    • с помощью систем распределенного хранения информации на основе Blockchain предоставить добросовестным участникам рынка эффективное технологическое средство защиты от мошеннических схем, связанных с использованием сертификатов электронной подписи, выпущенных по подложным документам.

    Развернутые формулировки заданий «хакатон-трека», включающие в себя рекомендации о порядке представления командами своих решений, доступны для скачивания на веб-сайте корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital.

    Сбор заявок от претендентов на участие в хакатон-треке Taxcom Startup College завершится 7 сентября. Командам, представившим лучшие варианты решений и получившим наиболее высокие оценки от экспертов компании «Такском», будет предложено принять участие в Акселераторе с целью превращения разработанных подходов в продукт или даже в самостоятельный бизнес. Кроме того, члены команд, участвующих в «хакатон-треке», могут рассматриваться в качестве кандидатов на пополнение, в перспективе, штата разработчиков и маркетологов компании «Такском».

    «Мы ориентируемся не на «гениев-одиночек» с отличными идеями, а на команды, пусть даже недавно созданные, обладающие достаточными компетенциями в области разработки и развития решений для «цифровой экономики». Вот почему формулировки заданий запускаемого сегодня «хакатон-трека» Корпоративного акселератора «Такском» содержат в себе как рыночные, так и технологические вызовы. Для их решения командами должны быть продуманы на уровне гипотез и предложений потенциальный рынок, продукт или услуга, конкретное техническое воплощение и, разумеется, вопросы маркетингового продвижения», — подчеркнул Управляющий директор Taxcom Venture Capital Роман Косячков.

    Акселерационная программа для проектов и команд «хакатон-трека», успешно прошедших предварительный отбор, начнется 1 октября и продлится до конца декабря 2018 года.

    Подробная информация — на сайте Корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital: http://tvc.taxcom.ru/

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Avito запустил сервис по поиску авиабилетов и туров вместе с Aviasales

    Avito и Aviasales начали сотрудничать в рамках проекта avitotravel.ru по поиску авиабилетов и туров, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей компаний. Уже началось тестирование сервиса, полноценный запуск должен состояться в августе. Домен проекта зарегистрирован на Avito Holding AB. Для поиска билетов сайт использует алгоритм Aviasales, для туров - базу Level.Travel компании «Левел Путешествия». Условия сотрудничества не раскрываются.

    Avito войдет в партнерскую программу Travelpayouts, в рамках которой Aviasales предоставляет свой поисковый движок для работы под брендом партнера. «Мы получаем комиссию с агентств и с авиакомпаний, которые продают конечному потребителю свои услуги, и делимся ею с партнером, в среднем мы выплачиваем до 2% по авиабилетам и до 6% по отелям», - рассказал управляющий директор Aviasales Макс Крайнов. Крайнов добавил, что такие партнерства приносят 10% выручки компании.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Бывший главред «Дождя» и сайта РБК запускает медиа на основе больших данных

    Бывший главный редактор «Дождя» и сайта РБК Роман Баданин запускает новое некоммерческое медиа «Проект» на сайте proekt.media, пишут «Ведомости» со ссылкой на Баданина. По его словам, компания будет заниматься «сложными журналистскими жанрами» - расследованиями, репортажами, историями, построенными на использовании больших данных.

    «Проект» запускается на деньги российских и иностранных физических и юридических лиц, имена и размеры инвестиций неизвестны. В настоящее время бюджет портала Баданина – до $0,5 млн. «У меня простая и звонкая цель – стать главным расследовательским медиа в России», - добавил он.

    3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Ростех» продал 25,1% в Yota Devices китайским инвесторам

    «Ростех» продал свою долю в 25,1% в Yota Devices, разработчике смартфона YotaPhone, консорциуму во главе с китайской инвестиционной группой Trinity World Management (TWM). Об этом сообщили в госкорпорации. «Ростех» получил за свой пакет деньги и ликвидные ценные бумаги на сумму более 3 млрд. рублей.

    В результате сделки консорциум, включающий TWM и China Baoli, получит контрольный пакет акций, его доля в YotaDevices превысит 50%. «Ростех» сохранит за собой ключевые элементы технологии компании и сможет их использовать в разных направлениях.

    Продажа пакета связана с выходом YotaDevices на стадию масштабирования на международных рынках и завершением миссии Ростеха как стратегического инвестора, поддержавшего проект на раннем этапе развития. Мы удовлетворены той оценкой, которую дал рынок, – прокомментировал представитель Ростеха.

    В пресс-службе госкорпорации рассказали, что полученные средства «Ростех» направит «на развитие высокотехнологичных гражданских продуктов для российского бизнеса и государственного сектора».

    4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Венчурный фонд Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна вложил $750 000 в австралийский сервис аренды автомобилей

    Венчурный фонд Larix предпринимателей Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна вложил $750 000 в австралийский сервис аренды личных автомобилей Car Next Door. Об этом «Роем!» сообщили представители фонда. Larix получил 3,5% долей в компании. По словам Игоря Рыбакова, это одна из лучших инвестиций фонда. С момента покупки доли еще в середине декабря 2017 года число пользователей платформы выросло в полтора раза. Сегодня у основанного в 2013 году Car Next Door более 80 000 зарегистрированных пользователей, выплаты владельцам транспортных средств превысили $5 млн.

    Рыбаков напомнил, что в начале июля этого года в Car Next Door $2 млн проинвестировала Hyundai Motor Company. «Для нас это косвенный показатель того, что Car Next Door имеет большие перспективы и потенциал международного масштабирования. Компания сможет дать сфере транспорта то, что не могут дать привычные в этом сегменте организации, а именно - цифровизацию отрасли, которая делает её более доступной потребителям и выгодной для владельцев транспортных средств», - говорит он.

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • По просьбе BlaBlaCar правительство РФ начало разрабатывать правила совместных поездок

    Сервис поиска попутчиков BlaBlaCar обратился к властям России с просьбой разработать правила для совместных поездок на автотранспорте, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо компании. В правительстве уже приступили к разработке.

    По поручению вице-премьера Максима Акимова Минтранс должен создать рабочую группу, которая займется урегулированием правоотношений при совместных поездках с компенсацией пассажирами части расходов. В эту группу при Минтрансе могут войти представители властей, общественных организаций и участники рынка.

    Также согласно письму сервиса, предлагается закрепить в законодательстве определение карпулинга «как совместного использования легкового автомобиля для поездки, запланированной водителем для собственной цели». «При использовании автомобиля для карпулинга водителю запрещается взимать плату с поездки за исключением разделения эксплуатационных и топливных расходов между водителем и пассажирами», добавили представители сервиса.

    В 2017 году французская компания столкнулась с угрозой блокировки в России из-за того, что прокуратора Тимашевского района Краснодарского края обвинила водителей сервиса в нелегальных перевозках без лицензии. В сентябре суд поддержал требования прокуратуры и признал информацию на сайте запрещенной, однако в декабре апелляционная инстанция отменила решение блокировать сайт компании.

    6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Яндекс» выпустит систему для управления «умным домом» осенью 2018 года

    «Яндекс» зарегистрировал устройство для управления «умным домом» Яндекс.Модуль, пишет «Коммерсантъ». Его разработала американская компания NotAnotherOne, которая также занималась разработкой Яндекс.Станции и системы для «умного дома» Life Control для «Мегафона». Новое устройство запустят в продажу уже осенью 2018 года. Как сообщил сотрудник компании «Ведомостям», функционально оно будет напоминать домашнего помощника Google Home, беспроводной динамик, который снабжен голосовым управлением.

    По словам собеседника издания, устройство будет частью «умного дома» от «Яндекса». «Это будет немного измененный внешне центр Life Control с возможностью подключения экосистемы устройств, но без поддержки сети 3G и 4G», - добавил он. Система будет базироваться на функциях «Станции», которая поддерживает Wi-Fi и Bluetooth и имеет встроенного голосового помощника «Алису» («Алиса», в свою очередь, умеет, например, включать музыку и кино).

    Продажи «умной» колонки Яндекс.Станция стартовали в Москве 10 июля, ее стоимость составляет в среднем 9990 рублей. Ранее ее генконструктор Константин Круглов говорил о планах создать на базе этого устройства системы «умного дома».

    164 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Кадры: Марк Завадский будет руководить дирекцией Сбербанка по развитию цифрового бизнеса

    Выходец из китайской компании Alibaba Марк Завадский, который в мае 2018 года занял пост вице-президента Сбербанка по стратегическим цифровым партнерствам, будет руководить дирекцией банка по развитию цифрового бизнеса. Об этом пишет РБК со ссылкой на источник в банковском секторе. «Завадский теперь будет отвечать за весь цифровой бизнес банка», - рассказал один из собеседников издания.

    В число главных задач Марка войдет поиск и развитие синергий между банковским и небанковским бизнесами банка, а также выстраивание новых бизнес-вертикалей, в т. ч. в партнерстве с ведущими технологическими компаниями России и мира, — сообщили в банке.

    Завадский стал первым сотрудником AliExpress в России в августе 2014 года, он отвечал за локализацию ключевых сервисов торговой площадки. Помимо AliExpress, за четыре года работы Завадского на российский рынок был выведен один из основных брендов Alibaba - Tmall, который специализируется на товарах среднего и более высоких ценовых сегментов.

    1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • В правительстве предложили ввести плату за покупки в зарубежных интернет-магазинах

    В правительстве предложили ввести для физических лиц дополнительную плату за покупки в зарубежных интернет-магазинах. Это следует из поправок к закону «О таможенном регулировании», который находится на рассмотрении Госдумы. Соответствующие поправки готовятся к принятию во втором чтении.

    В настоящее время в России пошлинами не облагаются посылки, общая стоимость которых за месяц - максимум 1000 евро, а вес - 31 кг. Если покупки – сверх этой суммы, то действует пошлина в размере 30%, но не менее 4 евро за 1 кг. Ранее партнеры России по ЕАЭС договорились снижать максимальную сумму: с 1 января 2019 года порог беспошлинного ввоза будет снижен до €500 в месяц, а с 2020 года - до €200.

    66 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Мегафон» объявил об уходе с Лондонской биржи

    Представители «Мегафона» сообщили, что Совет директоров компании одобрил программу приобретения ее дочкой Megafon Investments Limited акций и делистинг с Лондонской фондовой биржи. По их словам, «сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей».

    В период с 16 июля до 22 августа «Мегафон» выкупит до 128,95 млн обыкновенных акций и глобальных депозитарных расписок (GDR), составляющих 20,8% всех акций компании, по $9,75 за бумагу. Предложение о выкупе акций будет сделано всем акционерам, кроме USM Holdings (владеет 56,32% «Мегафона»), Газпромбанка (18,79%) и Megafon Investments (3,92%).

    Предложение о делистинге продиктовано масштабными стратегическими изменениями, которые нам необходимо осуществить, чтобы завершить трансформацию «Мегафона» из телекоммуникационного оператора в лидера цифрового рынка России.

    В процессе стратегии трансформации, о которой мы объявили в мае 2017 года, становится понятно, что амбициозный масштаб и характер дальнейших шагов, которые могут потребоваться для достижения этой цели, могут создать значительный дополнительный риск для наших миноритарных акционеров. Проводимые изменения могут негативно отразиться на нашем показателе OIBDA, темпов роста выручки и уровне долга в среднесрочной перспективе и потребовать дополнительных средств для реализации нашей стратегии и пересмотра предыдущей политики выплаты дивидендов, - прокомментировал исполнительный директор «МегаФона» Геворк Вермишян.

    Совет директоров пока не решил провести делистинг обыкновенных акций на Московской бирже «в связи со сложностью и возможными высокими затратами». Компания вернется к этому вопросу после завершения первой сделки.

    1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Из ВТБ, «Сбера», госсайтов Москвы и с онлайн-магазинов утекли: ФИО, номера карт, сканы паспортов, билеты РЖД и Аэрофлота

    Павел Медведев обнаружил новые запросы, по которым в поиске «Яндекса» можно найти чувствительные персональные данные. Это данные о билетах, заказы в интернет магазинах, с полными ФИО покупателей и их адресами и телефонами и, даже, сканы паспортов.

    Утечка персональных данных ДИТ Москвы, мэрия Москвы, обращения, скан паспорта

    Персональные данные клиентов утекают из сайтов в доменах Сбербанка, ВТБ, официальных госсайтов Москвы и из других мест, как позднее уточнил Пётр Литвин.

    Владельцы перечисленных и не перечисленных выше ресурсов не закрыли чувствительные области сайтов от индексации поисковиками, в результате утратили контроль над доверенными им ПД, которые стали доступны неопределённо большому кругу заинтересованных лиц. Как уточнил в FB комментариях Павел Зеленин ещё одной из причин для новой утечки стала старая «дырка» 2011 [sic!] года в движке Webasyst ShopScript3.

    В апреле 2018 года «КоммерсантЪ» сообщил, что МФО начали раздавать займы-онлайн по чужим документам. Преступники крадут или покупают паспортные данные третьих лиц, а затем дистанционно занимают под эти данные деньги.

    В соответствии со ст. 3 Федерального закона «О персональных данных» операторами персональных данных являются юридические и физические лица, государственные и муниципальные органы. За нарушения при работе с персональными данными предусмотрена ответственность по КоАП. Уполномоченным надзорным органом по защите прав субъектов персональных данных является Роскомнадзор.

    Как проходит проверка персональных данных — глазами Superjob и Роскомнадзора → Roem.ru

    Нарушение правил хранения ПД, вероятно, не относится к самым приоритетным направлениям работы ведомства. Так в августе 2017 года Роскомнадзор не стал преследовать компанию «Эксист-М» за предположительную утечку персональных данных, так как не смог связаться с её представителями.

    +1 )
    152 фз ? Не, не слышали

    77 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Кадры: Главный редактор «Коммерсанта» Сергей Яковлев на год оставит свой пост

    Главный редактор газеты и сайта "Коммерсантъ" Сергей Яковлев уходит в длительный отпуск по личным обстоятельствам, сообщает «Ъ». На это время его пост займет генеральный директор АО «Коммерсантъ» Владимир Желонкин. Как рассказал источник в «Ъ» корреспонденту «Медузы», «Желонкин - это временно. Он зачистку и сокращение проведет, а потом найдет другого главреда». Яковлев «был у акционера - вышел безработным», также добавил собеседник.

    Яковлев начал работать в ИД в 1997 году литературным редактором, в 1999 году был главредом еженедельника «Коммерсантъ-Деньги», а в 2014 году стал шеф-редактором газеты «Ъ» и всего издательского дома.

    В 2016 году Желонкин занял должность генерального директора ИД, в «Ъ» он пришел в 2013 году. До этого, в 2010-2011 годах, Желонкин руководил принадлежащей министерству медиагруппой «Звезда»

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Content Review: зачем «Яндекс» слил в СМИ тему собственного смартфона

    Telegram-канал Content Review предположил, зачем и почему темой вчерашнего дня стал Яндекс.Телефон:

    «Яндекс» организовал «утечку» в СМИ про свой смартфон «Яндекс.Телефон». Это было несложно, вчера к обеду редакции деловых изданий собрали волю в кулак и пошли по рынку искать новости. Лето, с темами напряг конкретный, а про письмо РКН стало известно только ближе к вечеру. В результате кому-то досталась статистика по гостям чемпионата, а вот РБК выловило практически сенсацию (примечание Roem.ru: в действительности первыми были менее популярные издания, их было множество, в результате новость, как и ранее новость про Яндекс.Станцию, висела в топ-5 новостей на главной странице поисковика). Это читатели нашего канала еще в ноябре 2017 знали, что «Яндекс» разрабатывает смартфон и ходит по рынку в поиске экспертизы. А тут – прямо сенсация.

    Почти готовый концепт телефона упоминался известными авторами и позже. Так в марте 2018 глава Mobile Review Эльдар Муртазин предварительно раскритиковал некий дорогой китайский телефон под маркой "Яндекса".

    https://twitter.com/eldarmurtazin/status/975995338082390016

    Что же слил «Яндекс» журналистам? В реестре [нотификаций о характеристиках шифровальных (криптографических) средств и товаров на сайте Евразийской экономической комиссии] появилась информация об устройстве YNDX-000SB, изготовителем которого является Yandex Services AG. Запись появилась 4 июля, больше недели назад. Что лишний раз указывает на искусственный характер утечки: если бы журналисты РБК самостоятельно мониторили данный реестр, то и информацию опубликовали бы гораздо раньше.

    Чтобы манипулировать прессой, нужно просто делать за репортёров их работу → Roem.ru

    Но почему именно сейчас? Недостаток тем еще не повод доставать достаточно сильный информационный козырь и бросать его на стол. Тем более, тема «умной колонки» еще не отработана, из типичного цикла новостного повода пройдено лишь несколько шагов. Был старт продаж с хорошо организованной очередью и отличным медиа-покрытием. Теперь нужны отзывы счастливых покупателей. А вот с ними как-то не заладилось. Одним из самых ярких кейсов стала выдача отборного порно на экран телевизора: «закончив играть в слова с Алисой, на экране повисла фраза "вопрос запорный", произнеся это Алиса поперек телика показала детям выборку отборного порно видео».

    Не желая рисковать и понимая, что обзоры «умной колонки» будут весьма удручающими, «Яндекс» слил журналистам тему собственного смартфона. Это вторая попытка «Яндекса» выйти на рынок мобильных устройств. Первая закончилась баном Google за нарушение правил использования Android. Напомним, что Google предлагает на выбор два варианта использования своей операционной системы. Первый – владельцу гаджета доступны сервисы Google, но тогда на главном экране должен быть виджет поисковой системы (удаляемый, но установленный по-умолчанию) и магазин приложений. Второй – магазин приложений сторонний, но тогда и сервисы Google недоступны. Наверное, не стоит упоминать, что смартфон на Android без сервисов Google становится абсолютно бесполезным. Но в «Яндексе», видимо, так не считают.

    Рискнем предположить, что «Яндекс» в итоге выкатит смартфон, в котором будут исключительно сервисы «Яндекса». За годы, прошедшие с момента фиаско «Яндекс.Кит» компания успела разработать (и прикупить) необходимые сервисы и фактически способна закрыть все потребности «простого» пользователя. Это очень в канве текущего тренда на импортозамещения, да и сервисов «для работы» у «Яндекса» достаточное количество. Почта есть, работа с документами есть, браузер есть. Там, глядишь, и «Яндекс Pay» запустят. Благо много ума для этого не надо, достаточно договориться с MasterCard, а они ребята крайне сговорчивые.

    «Яндекс» заморозил работу над прошивкой Яндекс.Кит спустя чуть больше года после запуска — «Кит» жил с февраля 2014 года до мая 2015. «Кит» работал на таких телефонах как Huawei Honor 3 Yandex и Explay Flame (Explay, попавший в расследование «ФАС и Яндекс против Google», вообще перестал выпускать любые телефоны к концу 2015) и планшетах марок Smarto и DEXP.

    Но что делать с теми, кто сидит сутками на YouTube? Вопрос нетривиальный, так как именно отсутствие нативного приложения Google стало одной из причин краха экосистемы Windows Phone. А что делать с Instagram? Вряд ли Facebook побежит делать приложение под «Яндекс.Кит», а магазина Google Play, напомним, в нашем варианте развития событий непредусмотрено. Что делать с остальными привычными приложениями? Пользоваться альтернативой от «Яндекса»?

    Совсем недавно мы в позитивном ключе откликнулись на новость про ноутбук, разработанный для силовиков. А тут внезапно «мочим» другой «русский» продукт. Почему? Все довольно просто. Софт – это не гарантия суверенитета. Разработка системной платы – это не ее производство. Сборка в Китае – это не импортозамещение. «Яндекс» - это не Google, а визит Путина – это не повод воображать себя богоизбранными.

    С нетерпением ждем осени.

    Приходите в чат, обсудим: https://t.me/joinchat/A8OppEUQayEGRf1nmBKcmQ

    23 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • «Сбербанк» и «Тинькофф Банк» объединили переводы по телефонному номеру

    «Сбербанк» и «Тинькофф Банк» запустили совместный сервис переводов по номеру мобильного телефона. Мгновенный перевод с карты на карту по номеру телефона с сегодняшнего дня появится в мобильных приложениях двух банков.

    греф-тиньков

    В апреле 2018 MasterCard запустила платформу для переводов средств по номеру телефона, адресу электронной почты и профилю социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники» — первым к системе подключился «Райффайзенбанк». Конкуренты из Visa, независимо от Mastercard, тоже разработали платформу, где хранится связка «номер телефона + карты», для переводов по телефонному номеру.

    Годом ранее, в апреле 2017 года Центробанк и банки, входящие в ассоциацию «Финтех» (Visa и Mastercard исключены из неё после пары недель членства), раскрыли план создания платформы моментальных платежей и переводов. Директор департамента национальной платежной системы ЦБ Алла Бакина объясняла, что на новой платформе будут, в том числе, переводы по номеру мобильного, в обход традиционных посреднических схем с платежными системами.

    9 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Тинькофф-банк собирается купить долю в «Кассир.ру»

    Тинькофф-банк хочет купить долю в сервисе по покупке билетов «Кассир.ру», пишет РБК со ссылкой на источник, который знаком с деталями обсуждения. «Мы действительно общаемся с «Кассир.ру», но никаких деталей не раскрываем», - прокомментировал представитель Тинькофф Банка. Евгений Филькенштейн, владелец билетного оператора, рассказывал, что в 2017 году «Кассир.ру» заработал в России 7,5 млрд рублей, как и в 2016, операционная прибыль составила 1,3 млрд рублей.

    В феврале этого года МТС сообщила о покупке Ponominalu.ru и Ticketland, второго по величине игрока на рынке после «Кассир.ру», за 495 млн рублей и 3,25 млрд рублей соответственно. Обе компании, как заявлял оператор, «контролируют четверть оборота продаж театральных и концертных билетов в России».

    | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »
  • Ozon выбрал сценарий Amazon: выпустит умные колонки и складских роботов

    Ozon.ru опубликовал вакансию менеджера проекта по разработке электроники и железа для складских нужд, а так же устройств «умного дома», «интернета вещей» и «умных колонок». Источник близкий к интернет-компании подтвердил «Ведомостям», что в Ozon Robotics действительно займутся робототехникой. Представитель Ozon.ru подтвердил редакции «Роем!» работу над интеллектуальной автоматизацией складов и над системами умного дома:

    Одно из направлений нашей работы — SmartHome. Если вы покупаете что-либо на Ozon и заказываете доставку, но вас нет дома, при наличии системы SmartHome вы могли бы удаленно отследить приезд курьера, открыть ему дверь, чтобы он оставил ваш заказ. Мы решили заняться такими решениями самостоятельно. Глобальная цель — простота покупки у нас.

    В июне 2018 года Анатолий Орлов, около 10 лет руководивший разработкой и работой над поиском «Яндекса», запланировал нанять более двухсот новых разработчиков в Ozon.ru. Части из них предстояло заняться, по его словам: «несколькими пока полишинельно-секретными проектами». Орлов объяснял: «Не очень давно мы поняли, что хотим быть технологической компанией, а не просто большим магазином, т.к. на таком масштабе собственные технологии позволяют экономить много денег и оказывать лучший сервис для пользователя».

    В 2014 году американский Amazon (в прошлом интернет-магазин, сейчас технологическая компания, e-commerce приносит ему меньше половины операционной прибыли) начал распространять свою первую умную колонку Echo среди подписчиков на привилегированные сервисы покупателей Amazon Prime. Летом 2015, колонка попала в свободную продажу в США, ещё через год в Великобритании. Похожие устройства выпускают и конкуренты: Apple, Google. Всего за 2017-й год в США было продано 25 млн. колонок с голосовыми помощниками.

    10 июля «Яндекс» продал партию своей первой умной колонки Яндекс.Станция, в ближайшие 3 месяца «Станцию» купят и другие желающие. Колонка, как и у Amazon в 2014-м, распространяется с программой лояльности на базе «Музыки».

    В марте 2012 Amazon купил производителя складских роботов Kiva Systems — современные версии этих машинок и обслуживают теперь часть складов интернет-продавца.

    71 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

    Read more »